Стиль государственного управления, его элементы и свойства

Рефераты по экономике » Стиль государственного управления, его элементы и свойства

Более полное определение стиля руководства: относительно устойчивая система способов методов и форм практической деятельности руководителя.

Кроме того под стилем управления понимают манеру и способ поведения руководителя в процессе подготовки и реализации управленческих решений.

Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для руководителя приемов и способов решения задач управления т.е. стиль — это система постоянно применяемых методов руководства.

Как видно стиль и метод руководства существуют в определенном единстве. Стиль представляет собой форму реализации методов руководства принятую данным руководителем в соответствии с его личными субъективно-психологическими характеристиками.

Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях обладающих вполне определенными качествами.

Для авторитарного (автократического) стиля характерна централизация власти в руках одного руководителя требующего чтобы о всех делах докладывали только ему. Данному стилю присущи ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчиненными. Такой менеджер единолично принимает (или отменяет) решения не давая возможности проявить инициативу подчиненным категоричен часто резок с людьми.

Для автократа характерны догматизм и стереотипность мышления. Все новое воспринимается им с осторожностью или вообще не воспринимается так как в управленческой работе он практически пользуется одними и теми же методами. Т.е. вся власть сосредоточена в руках руководителя-автократа.

Руководитель использующий преимущественно демократический стиль стремится как можно больше вопросов решать коллегиально систематически информировать под чиненных о положении дел в коллективе правильно реагирует на критику. В общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен находится в постоянном контакте часть управленческих функций делегирует другим специалистам доверяет людям. Требователен но справедлив. В подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива.

Руководитель с либеральным (невмешательским) стилем руководства практически не вмешивается в деятельность коллектива а работникам предоставлена полная самостоятельность возможность индивидуального и коллективного творчества. Такой руководитель с подчиненными обычно вежлив готов отменить ранее принятое им решение особенно если это угрожает его популярности. Отличает либералов безынициативность неосмысленное исполнение директив вышестоящих органов управления.

В чистом «академическом» виде не выступает ни один стиль руководства. Нередки случаи когда форма и содержание действий руководителя далеко не совпадают между собой. Например авторитарный по сути руководитель внешне ведет себя вполне демократично. Использование того или иного стиля руководства обусловлено целым рядом социально-психологических факторов: спецификой наличной ситуации своеобразием решаемых задач квалификацией и сработанностью членов коллектива их личностными особенностями и прочее. Совершенно очевидно что в ситуации на грани экстремальной даже от очень демократичного руководителя потребуется жесткость в управлении группой. В то же время спокойное течение событий способно пробудить даже в самом отъявленном автократе более «мягкие» формы руководства. Очевидно также что для управления людьми имеющими высокую квалификацию большой опыт совместной работы и достаточно высокий уровень сплочения потребуются иные методы и формы управления нежели в том случае когда руководитель взаимодействует с людьми чьи индивидуальные и групповые показатели носят диаметрально противоположный характер. В качестве критерия применимости одного из стилей руководства выступает единственный показатель - групповая эффективность.

Другой стилевой вариант соврем эффективного руководства - соучаствующее (или партисипативное) управление: регулярные совещания руководителя с подчиненными; открытость в отношениях между руководителем и подчиненными; вовлеченность подчиненных в разработку и принятие организационных решений; делегирование руководителем подчиненным ряда полномочий; участие рядовых работников как в планировании так и в осуществлении организац. изменений; создание особых групповых структур наделенных правом самостоятельного принятия решений; предоставление работнику возможности автономно разрабатывать те или иные проблемы формулировать новые идеи и таким образом вносить вклад в развитие инновационных процессов.

Согласно «вероятностной модели» эффективность стиля руководства опосредована степенью контроля руководителя над ситуацией в которой он действует. Ситуация в модели представлена гремя параметрами: степенью благоприятности отношений руководителя с подчиненными; величиной позиции власти (влияния) руководителя в группе (имеются в виду его возможности в контроле за действиями подчиненных и использовании различных средств стимулирования их активности); структурой групповой задачи (включающей четкость поставленной цели пути и способы ее достижения наличие множественности решений и пр.). Совокупная количественная оценка (по специально разработанным шкалам) всех перечисленных выше параметров позволяет судить о величине осуществляемого руководителем ситуационного контроля т.е. о степени владения им ситуацией функционирования группы.

Таким образом стиль руководства всегда соотнесен с эффективностью функционирования возглавляемого руководителем коллектива связь между стилем руководства и эффективностью обусловлена особенностями коллектива спецификой решаемых задач и пр. Судить об эффективности стиля руководства можно лишь исходя из учета наличных условий его реализации.

При подготовке данной работы были использованы материалы с сайта studentu