Социальные аспекты проведения реструктуризации
предприятий градообразующего типа
Тян А.Р.
В
заголовке данной статьи есть одно очень важное условие и ограничение - речь
идет о предприятии градообразующего типа. Такое ограничение, к сожалению не
всегда учитываемое в федеральных нормативно-правовых актах, вызывает
необходимость: во-первых, особое внимание обратить на решение комплекса
социальных и кадровых вопросов, поскольку существенное сокращение персонала, с
которым нередко ассоциируется проведение реструктуризации, в данном случае
невозможно, ибо оно резко усилит социальную напряженность в городе или районе,
в котором проживают работники предприятия; во-вторых, обеспечить поддержание
постоянного взаимодействия с местными органами власти и управления для
проведения согласованных действий.
Объектом
реструктуризации, рассматриваемым в данном подразделе, является предприятие
градообразующего типа, относящееся к оборонному комплексу и расположенное в
одном из районных центров Российской Федерации. Работа проводилась в 1996-1997
г.г.
Итак,
начальный этап реструктуризации предприятия - правильный выбор цели и стратегии
преобразований, формирование мотивированной на нововведения управленческой
команды, а также согласование основных действий и их возможных социальных
последствий с местными органами управления.
Главная
цель реструктуризации данного производственного предприятия была сформулирована
как сохранение имеющегося потенциала производства спецпродукции и создание
эффективной производственной, финансово-экономической и социальной базы для его
стабилизации и развития. Эта цель достигается на основе создания новой
структуры объединения, состоящего из базового предприятия (БП),
специализирующегося на выпуске спецпродукции и системы дочерних предприятий
(ДП) производственного профиля, ориентирующихся на выпуск и реализацию
конкурентоспособных товаров народного потребления, производственного профиля и
предоставление услуг.
В
соответствии с вышеуказанной целью ориентация объединения предприятий на
безусловное поддержание производства спецпродукции, его совершенствование и
дальнейшее развитие - необходимое требование, которое должно соблюдаться при
образовании комплекса новых дочерних предприятий и их возможного (в
перспективе) высвобождения из общей структуры. Альтернативой здесь могло бы
быть полное отделение спецпроизводства от всех других производств, видов работ
и услуг объединения. То есть, речь идет о создании узкоспециализированного
предприятия по производству спецпродукции, для которого дополнительным
источником финансирования были бы арендные платежи и другие поступления от
автономных предприятий, расположенных на территории действующего объединения (в
соответствии с правовыми возможностями государственного унитарного
предприятия).
К
сожалению, по подобному пути идут большинство реструктурируемых предприятий
Российской Федерации со всеми негативными последствиями и коллизиями, нередко
присущими подобному варианту (например, резкая поляризация коллектива
предприятия по доходам, текучесть кадров и иные эксцессы). Особенно остро такие
негативные последствия ощущаются как раз при ограничениях, свойственных
градообразующим предприятиям.
Таким
образом, был принят и реализован вариант стратегии преобразований, проводимых
по типу дифференцированной реструктуризации с образованием объединения ДП.
Дочерние
предприятия были созданы, в первую очередь, для уменьшения непроизводительных
затрат и потерь при производстве спецпродукции, повышения ее
конкурентоспособности и более полного использования имеющихся активов
предприятия. Для обеспечения взаимовыгодных возможностей для БП и всех ДП было
выдвинуто условие соблюдения следующих требований:
1.
Создание новых рабочих мест и решение вопросов занятости при обеспечении
ускоренного и гибкого перепрофилирования продукции;
2.
Приоритетное развитие кооперации - внутризаводской (БП с ДП) и внешней (с
предприятиями города) по выпуску новых конкурентоспособных товаров народного
потребления, промышленного назначения и предоставлению услуг;
3.
Более полная загрузка оборудования и производственных площадей;
4.
Стабилизация оплаты труда и обоснованность ее размеров;
5.
Повышение мотивации работников, формирование ответственного отношения всех
сотрудников объединения к результатам труда;
6.
Обоснованное сокращение управленческого аппарата, ИТР и служащих в базовом
предприятии, пополняющих дочерние предприятия с соответствующей минимизацией
внешней текучести кадров;
7.
Создание необходимых условий для решения социальных проблем и обеспечения
общего социального развития. Эту задачу целесообразно решать через контакт с
местными органами власти и управления на основе принципа социального
партнерства в развитии территории, реализуемого в различных формах, в том
числе:
--
путем проведения общественной экспертизы радикальных решений, разрабатываемых
проектов, программ и нововведений в сфере социально-экономического развития
градообразующего предприятия и территории муниципального образования;
--
координации деятельности различных советов, общественных организаций,
профессиональных гильдий, клубов и других форм интеграции населения в вопросах
развития градообразующего предприятия и территории;
--
создания систем изучения общественного мнения по наиболее важным вопросам
развития;
--
информирования населения в средствах массовой информации о планируемых и
реализуемых проектах, проведения соответствующих PR - компаний, разработки и
применения эффективной социальной рекламы.
Список литературы
Для
подготовки данной работы были использованы материалы с сайта polit.mezhdunarodnik/
Другие работы по теме:
Реструктуризация предприятия как инструмент повышения эффективности предприятия
Реструкт предприятия как инструмент повышения эффективности предприят. Актуальность темы исследования. Перемены и преобразования, происходящие в современной России, расширение рыночных отношений, и, как следствие, смена отношений собственности, реорганизация структур управления, развитие рынка строительной продукции оказало существенное влияние на инвестиционно-строительную деятельность.
Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация предприятия
1. Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация предприятия Реструктуризация предприятия -- это широкий круг мер, направленных на повышение экономической эффективности и рыночной конкурентоспособности. Будучи по существу процессом рыночной адаптации субъектов реального сектора, реструктуризация может проводиться двумя принципиально различными путями.
Анализ реструктуризации промышленных предприятий в России
Цели реструктуризации промышленного предприятия, ее компоненты - производственная, информационная и организационная структуры. Сохранение ядра бизнеса в трудные времена. Повышение конкурентоспособности бизнеса и инвестиционной привлекательности.
Принципы реструктуризации предприятий
Обоснована необходимость проведения ряда мероприятий по реформированию и реструктуризации предприятий, по управлению государственной частью экономики на микроуровне.
Экология Карабаша
Карабаш – один из ветеранов по выплавке меди на Урале. Первые рудники здесь появились в начале XVIII века. Добыча меди здесь стала активно развиваться позднее, в начале прошлого столетия.
Лондонский клуб аудиторов
Лондонский клуб кредиторов. Лондонский клуб – это форум для пересмотра сроков погашения кредитов, предоставленных коммерческими банками (без гарантии правительства-кредитора).
Инфраструктурные инвестиции в России
Первым пунктом написать актуальность инфраструктурных инвестиций в россии Накануне экономического кризиса сообщения о стартапах мегапроектов в России были неотъемлемой частью информационного пространства. Сегодня ситуация иная: на смену проектам федерального значения приходят менее крупные, реализация которых планируется на региональном и муниципальном уровнях.
Реструктуризация обязательных платежей
Содержание Содержание 1 Особенности реструктуризации кредиторской задолженности в системе финансового оздоровления предприятий. 4 Основы действующего законодательства реструктуризации кредиторской задолженности предприятий по федеральным налогам и сборам. 8
Реструктуризация предприятия 3
Реструктуризация предприятия - это изменение структуры предприятия (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее деятельность, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды (Рисунок 1). Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики предприятия, его операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
Экономическая природа городского хозяйства
Расчет численности населения и его структуры на перспективный период. Особенности определения общей численности населения города Ташкента. Критерии разделения прироста населения на естественный и механический. Распределение населения по занятости.
Различные примеры социальной сферы инноваций
Традиции и инновации в среде сельской молодёжи. Процесс диффузии инноваций в студенческой субкультуре. Концепция виртуального культуротипа личности. Современные проблемы инноваций монопромышленных городов России, признаки монопрофильных городов.
Поселение городского типа
Проект поселения городского типа разработан в соответствии с заданием на выполнение курсового проекта по дисциплине "Архитектура промышленных и гражданских зданий" с использованием знаний на основе градостроительства.
Управление кризисами при помощи pr
Поскольку социальные кризисы, как правило, вызываются действием человеческого фактора, они имеют много общих черт. Говорят, что эти кризисы все равно, что драмы, только с большим количеством вариаций основных сюжетных линий и развязок
1. Введение в антикризисное управление
Проблемы антикризисного управления. Понятие антикризисного управления. Содержание процесса антикризисного управления. Функции антикризисного управления. Особенности системного подхода в антикризисном управлении. Модель процесса антикризисного управления. Системная концепция антикризисного управления
Основные направления реструктуризации современных организаций
Введение За рубежом понятие «реструктуризация» давно превратилось в образ жизнедеятельности компаний, в постоянный процесс, без которого невозможно удержаться на рынке. В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов.
Ликвидация юридического лица - способ реструктуризации задолженности
Содержание. Введение……………………………………………………………………3 1. Зачет как способ реструктуризации долга…………………………......3 2. Ликвидация юридического лица - способ реструктуризации задолженности...............................................................................................7
Теоретические основы реструктуризации предприятий
Виды и направления реструктуризации предприятий. Стратегия и тактика финансового оздоровления, его главная цель, процедура. Особенности выведения компании из кризиса. Описание, взаимосвязь различных сторон оперативной и стратегической реструктуризации.
Иммиграция в США
является основным источником роста населения и культурных изменений на протяжении большей части истории США. Экономические, социальные и политические аспекты иммиграции вызвали споры в отношении этнической, экономической выгоды, рабочие места для не-иммигрантов, населенных пунктов, воздействие на восходящую социальную мобильность, преступность, и его поведение при голосовании.
Век глобализации
Научный журнал Век глобализации призван выполнить интегрирующую роль в области глобальных исследований и станет творческой площадкой, на которой специалисты из различных областей знания будут анализировать актуальные проблемы глобализации и ее последствий, предлагать теоретические и практические решения, а также апробировать и обсуждать новые идеи, выступать с рецензиями, экспертными оценками и т.п.
Социальный класс
План Введение 1 Социальные классы в марксизме 2 Немарксистские теории социальной стратификации Введение Социальные классы — общности, выделяемые по отношению к собственности и общественному разделению труда.
Антикризисный менеджмент и управление рисками
Антикризисный менеджмент и управление рисками ОСНОВА КУРСА И ЕГО ЦЕЛИ Цели изучения дисциплины – изучить процесс становления и развития антикризисного управления и глубокое овладение знаниями и методологиями эффективного управления операциями в условиях жесткой конкуренции на современных финансовых рынках.
Учет и анализ банкротства 2
Контрольная работа по дисциплине «Учет и анализ банкротств» Вариант 1 Понятие, основные этапы проведения процедуры наблюдение Задача Определить вероятность банкротства по методике Бивера СК-3500 ОА-3780 Амортизация-976 ДО-1600 ВА-2620 КО-1300 ЧП-765 Литература