Введение.
За последние несколько лет целый ряд крупных предприятий России значительно сократил численность персонала. В первую очередь этому поспособствовал финансовый кризис, в ходе которого значительная часть населения лишилась своего рабочего места. Факторы, которые обуславливают огромное высвобождение рабочей силы в настоящее время, общие для многих российских регионов.
Проблема высвобождения персонала — одна из самых сложных, болезненных и деликатных в кадровом менеджменте. Сокращение штатов, увольнение некомпетентного сотрудника или уход ценного специалиста — это всегда головная боль для работодателя. Нередко процесс освобождения от должности сопровождается скандалами и даже судебными разбирательствами.
Как грамотно осуществить процедуру увольнения, чтобы негативные последствия этого шага не сказывались на деятельности компании? Как снизить риски нежелательных реакций? Как вести себя человеку, попавшему под увольнение?
Чтобы получить ответы на эти вопросы, работая над данным рефератом, мы поставили перед собой цель изучить процесс управления высвобождением работников.
Особенности высвобождения персонала.
Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.
В зависимости от способа увольнения работника можно выделить следующие виды:
увольнение по собственному желанию;
увольнение по соглашению сторон;
увольнение по инициативе работодателя;
увольнение по сокращению штата.
Рассмотрим их более подробно.
Увольнение по собственному желанию.
Если сотрудник решил уволиться по собственному желанию, он должен подать письменное заявление об увольнении не позднее, чем за две недели до даты увольнения.
Не позднее дня увольнения работодатель должен провести расчет с работником, при этом он обязан выплатить работнику денежную компенсацию за все неиспользованные отпуска.
Трудовая книжка должна быть выдана работнику в день увольнения.
Работник может отозвать свое заявление в любое время до истечения срока предупреждения об увольнении.
Увольнение по соглашению сторон.
Трудовой договор может быть расторгнут в любое время по соглашению сторон трудового договора независимо от того, срочный это договор или договор, заключенный на неопределенный срок.
Заинтересованная сторона (ей может быть как работник, так и работодатель) должна подать письменное предложение в свободной форме о расторжении трудовых отношений. После уточнения всех вопросов составляется соглашение.
По соглашению сторон работник имеет право уволиться без двухнедельной отработки.
Аннулировать договоренность о расторжении трудового договора можно в любое время по соглашению обеих сторон.
Увольнение по инициативе работодателя.
Заключая трудовой договор, работодатель имеет право указать любые основания увольнения работника, кроме явно дискриминационных (например, вступление в брак, беременность, достижение пенсионного возраста и т.п.).
В новой редакции ТК РФ внесены уточнения оснований увольнения по и инициативе работодателя. Е. Максимов в статье «Трудовой договор: вопросы и комментарии» говорит следующее: «Под прогулом теперь понимается отсутствие работника на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены), а также в случае отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня (смены).
Далее автор говорит о том, что работодатель теперь имеет право уволить работника за появление в состоянии опьянения (алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения) не только на его рабочем месте или территории организации, но и на объекте, где работник должен выполнять свою трудовую функцию по поручению работодателя.
Спорным вопросом остается увольнение вследствие недостаточной квалификации работника. Законодательно процедура проведения аттестации работника не закреплена, поэтому работник не застрахован от необъективности со стороны работодателя. Но, тем не менее, в случае увольнения из-за недостаточной квалификации работодатель должен предложить работнику перевод на другую вакантную или нижеоплачиваемую работу.
Увольнение по сокращению штата.
При сокращении штата работникам также должны предлагаться какие-либо гарантии (перевод на нижеоплачиваемую работу).
В первую очередь право на сохранение рабочего места имеют работники с более высокой производительностью труда и квалификацией.
Во вторую очередь, лица, имеющие преимущества по семейным обстоятельствам (например, многодетная семья). Но если данный работник не имеет достаточную производительность труда по сравнению с другими, то работодатель вправе уволить такого работника.
О предстоящем увольнении по сокращению штата работодатель обязан предупредить работника персонально и под роспись не менее, чем за два месяца до увольнения.
В день увольнения работодатель обязан выплатить работнику все причитающиеся ему суммы.
Заключение.
Таким образом, чтобы уволить сотрудника по всем правилам без скандалов и судебных разбирательств, сохранив при этом «лицо» фирмы и ее репутацию, при увольнении нужно соблюдать Трудовой Кодекс Российской Федерации.
С помощью выбранных нами статей мы рассмотрели особенности основных форм высвобождения персонала, основные задачи работодателя и работника при увольнении.
Выполняя эти задачи и соблюдая данные особенности можно уволить сотрудника, избежав конфликтных ситуаций.
Список литературы.
1. Воливач Н. Как расстаться без взаимных обид // Фармперсонал. – 2009. – № 5.
2. Кузнецова Н.В. Корректное увольнение: советы юриста // Фармперсонал. – 2009. – № 5.
3. Максимов Е. Трудовой договор: вопросы и комментарии // Управление персоналом. – 2010. – № 15.
4. Милакова И. Как расставаться с сотрудниками, соблюдая трудовое законодательство // Трудовое право. – 2009. – № 3.
5. Михайлов А.В. Увольнение работника // Трудовое право. – 2009. – № 2.
6. Порядок увольнения работников // Зарплата. – 2008. – № 7.
7. Пресняков М.В. Увольнение на паритетных началах // Трудовое право. – 2008. – № 5.
8. Филина Ф.Н. Высвобождение и увольнение // Российский бухгалтер. – 2007. – № 6.
9. Филина Ф.Н. Уход по своему желанию и по инициативе администрации // Российский бухгалтер. – 2007. – № 6.
10. Чаннов С. Особенности регулирования труда работников, работающих у работодателей – физических лиц // Управление персоналом. – 2010. – № 6.
Другие работы по теме:
Аутстаффинг и аутсорсинг
Аутстафинг и аутсорсинг — вот два направления, которые сейчас активно развивают российские компании. Благодаря им работодатели избавляются от многочисленных расходов, связанных с содержанием персонала.
Контрольная работа по Экономике 6
ЗАДАНИЕ Исходные данные Открытое акционерное общество «Сласть» занимается производством кондитерских изделий (тортов и пирожных). Производство не автоматизировано. В штате организации 30 основных рабочих, 2 вспомогательных рабочих. Работники администрации: руководитель, два сотрудника бухгалтерии, два менеджера.
Планирование потребности в персонале
Днепропетровский автотранспортный техникум Реферат Планирование потребности в персонале Выполнил: Бойко С.А. группа ОП-32 Руководитель: Цоцко О.В.
Анализ мотивации труда 2
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1 Сущность понятия мотивация 1.2 Система мотивации персонала предприятия
Экономика и предпринимательство
Расчет величины рентного платежа при равных срочных уплатах. Составление графика погашения кредита. Вычисление себестоимости продукции планового периода. Способы нахождения точки безубыточности. Определение коэффициента оборачиваемости оборотных средств.
Показатели и пути улучшения использования оборотных средств
Анализ использования оборотных средств, оценка финансового состояния промышленного предприятия. Оборачиваемость оборотных средств: повышение уровня рентабельности оборотных средств, сокращение внутрипроизводственных потерь. Практические задачи.
по Экономике организации 4
Задача 1 1. Выпущено изделий для реализации на сторону 52,0 млн. руб. 2. Прочая продукция для реализации на сторону 6,0 млн. руб. 3. Стоимость выполненных на сторону работ
Производительность труда на предприятии
Экономия рабочей силы от совокупного воздействия ряда факторов, действующих на предприятии. Поэтапный расчет планирования производительности труда на предприятии. Возможное повышение производительности труда в условиях внутризаводского планирования.
Группировка и анализ данных
Группировка данных по группам предприятий в зависимости от средней численностью работающих и объема выпускаемой продукции. Анализ распределения сотрудников предприятия по возрасту. Расчет цепных и базисных абсолютных приростов, темпов роста и прироста.
Радиационная безопасность АЭС
Радиационная безопасность АЭС обеспечивается комплексом организационно-технических мероприятий, направленных на создание и поддержание таких условий труда персонала станции и жизнедеятельности населения.
Социометрия как метод психологических исследований
социологические методы позволяют оценить место и назначение сотрудников в коллективе, выявить неформальных лидеров и обеспечитьим поддержку, использовать мотивацию персонала для достижения конечного результата труда, обеспечить эффективные коммуникации и предупреждение межличностных конфликтов в коллективе.
Система управления персоналом на предприятии
Особенности работы менеджера по персоналу. Основные принципы набора, обучения и повышения квалификации персонала. Методы составления рабочего графика. Должностные обязанности и функции сотрудников, методы мотивации для повышения эффективности работы.
Формирование модели компетенций менеджера по персоналу
Под моделью компетенций управленческого персонала следует подразумевать набор взаимосвязанных знаний, умений, навыков и ценностей, необходимых управленческому персоналу для формирования конкурентных преимуществ и повышения эффективной работы предприятия корпоративного типа.
Примеры кадровой политики
В пример разработанной кадровой политики можно привести отрывок из программы «Персонал» концепция кадрового менеджмента ОАО «Уралсвязьинформ». «Кадровая политика акционерного общества формулируется для реализации миссии компании, ее целей и как стратегия работы с персоналом направлена:
Персонализация и персонификация управления
Персонализация- это максимально возможный учет индивидуальных способностей, интересов и возможностей персонала, опора на персону. Зависит от методологии, организационно-технических возможностей исследования, квалификации менеджера, оценки персонала.
Развитие отечественного менеджмента
18 . Развитие отечественного менеджмена Современная национальная концепция управления фактически отсутствует. В России есть особенности, связанные с менталитетом российских предпринимателей и их персонала. Многое зависит от национальных особенностей районов и территорий России- управление предприятиями в Калмыкии или на Северном Кавказе существенно отличается от Санкт-Петербурга или Москвы.
Как оптимизировать состав персонала?
Мероприятия по изменению и оптимизации персонала, его количественный и качественный рост. План гибкости форм найма и организации труда: определение состава персонала, необходимого для выполнения работ при нормальном или минимальном уровне спроса.
Управление персоналом компании
Развитие персонала: обучение и повышение квалификации, планирование карьеры, работа с кадровым резервом. Методы мотивации трудового поведения персонала. Высвобождение персонала: увольнения по собственному желанию, по инициативе администрации, сокращение.
Планирование труда и заработной платы
Зависимость общего уровня заработной платы от степени развития производительных сил общества. Расчет численности работников: непромышленный, промышленно-производственный персонал, списочный и явочный состав работающих. Планирование заработной платы.
Гуманизация управления
– процесс, в результате которого все внимание уделяется человеку, как личности, необходимость существования в системе управления организацией психологических факторов оригинального подхода, базирующегося на системе отношений «работник — организация»
Высвобождение персонала
Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Зарубежный опыт высвобождения персонала.
Массовое высвобождение персонала
Введение В ситуации кризиса организации возникают специфические вопросы управления персоналом в условиях реформирования организационной структуры, определенного сокращения персонала. Особенностями этого периода являются высокий уровень конфликтности, нестабильность деятельности, необходимость переподготовки персонала и пр.
Оборотные средства 10
Оборотные средства. Оборотные средства - это средства, используемые предприятием для осуществления своей постоянной деятельности, оборотные средства включают в себя производственные запасы предприятия, незавершенное производство, запасы готовой и отгруженной продукции, дебиторскую задолженности, а также наличные деньги в кассе и денежные средства на счетах предприятия.
Алтус авиабаза
Алтус (авиабаза) Авиабаза ВВС США, расположенная в пределах города Алтус, Оклахома, США. Это в 6 км к востоку от центрального делового района Altus, город в округе Джексон.
Деловая оценка персонала 4
ФГОУ СПО «Сибирский профессионально-педагогический колледж» Курсовой проект На тему «Деловая оценка персонала» Выполнила: ст. гр. М-319 Хирлюк М.В.
Основные положения теории чрезвычайных ситуаций
Техносфера, которая создана человеком для защиты от внешних опасностей по мере эволюции производства, сама становится источником опасности. Необходимо предусматривать ряд мер для защиты от них.
Обеспечение лазерной безопасности
Под лазерной безопасностью понимается совокупность технических, санитарно-гигиенических и организационных мероприятий, обеспечивающих безопасные условия труда персонала при использовании лазерных установок.