Характеристика персонала предприятия на примере ELF-print

Рефераты по государству и праву » Характеристика персонала предприятия на примере ELF-print

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

Самостоятельная работа №1

Характеристика персонала предприятия

на примере ELF-print.

Выполнила студентка:

Группы № 4812

Наумова А.С.

Проверил преподаватель

Киселева Н.С.

Санкт-Петербург

2010г.

Содержание

Введение

I. Характеристика персонала 3

1.2. Качественный состав работников по категориям. 4

1.4. Структура персонала по полу и возрасту. 9

II. Использование рабочего времени в организации. 12

(на предприятии ELF-print) 12

2.1. Баланс использования рабочего времени за 2008г. 12

2.2. Баланс использования рабочего времени за 2009 год. 12

III. Динамика численного состава кадров 13

3.2. Процент текучести по основным категориям. 14

Заключение. 16

Список использованной литературы 17

Введение.

ELF-print работает на рынке полиграфических услуг с мая 1998 года.

И является одним из "Пионеров" цифровой листовой печати в Санкт-Петербурге.
В настоящее время ELF-print располагает собственной производственной базой, которая позволяет предложить широкий спектр услуг в области оперативной полиграфии.
Высокое качество, минимальные сроки, гибкая ценовая политика и высокий уровень сервиса- вот основные принципы работы ELF-print.

I. Характеристика персонала

1.1.Списочная численность персонала ELF-print.

Списочная численность персонала это численность на определенное число, поэтому в дальнейшей работе под 2008 и 2009г подразумевается 01.01.2008 и 01.01.2009г.

Показатель	2008	2009
Списочная численность	175	153

По сравнению с 2008г. численность персонала в 2009г. уменьшилась на 22 человека.Такое изменение связанно с уменьшением заказов и как следствие уменьшением работы и заработной платы

1.2. Качественный состав работников по категориям.

Таблица 1

Списочная численность персонала, в том числе из них:	2008 год	Удельный вес в %	2009 год	Удельный вес в %
руководители	44	25.1	40	26.1
специалисты	59	33.8	52	34
рабочие	56	32	49	32
служащие	14	8	9	5.9
ученики/практиканты	2	1.1	3	2
Списочная численность	175	100	153	100

Рисунок 1

Вывод:

Численность всех категорий персонала в 2009г уменьшилась по сравнению с численностью 2008г.Это связано в основном с тяжелым финансовым положением в стране. Более всего уменьшилось количество рабочих и специалистов- на 7 человек..

1.3. Качественный состав работников по уровню образования.

Таблица 2

Образование Кол-во человек 2008 г Удельный вес в %
Кол-во человек

2009 г
Удельный вес в %

Высшее профессиональноное 35
32

Высшее поф.переподготовка 13
10

Высшее 7 34 5 33

Неполное высшее 5
4

Среднее профессиональное 23
21

Среднее специальное 14
12

Среднее техническое 7 42 6 67

Среднее (полное общее) 30
28

Начальное общее 18 24 16 22

Повышение квалификации 8
7

Профессиональная переподготовка 15
12

Рисунок 2

Рисунок 3

Вывод:
Более 30 % работающих на предприятии имеют высшее образование, в 2009г этот показатель немного уменьшился. Среднее образование имеет более половины персонала. Персонал с начальным образованием практически не менялся –это охрана, уборщики, сторожа.

1.4. Структура персонала по полу и возрасту.

Таблица 3

Показатель

Списочная численность

Удельный вес,%

2008г.

2009г.

2008г.

2009г.

Группы сотрудников:

До 28 лет, из них:

мужчины –

женщины -

От 29 до 30, из них:

мужчины –

женщины –

От 31 до 40, из них:

мужчины –

женщины -

От 41 до 50, из них:

мужчины –

женщины-

Итого

мужчины -

женщины -

100

В 2009 году уменьшилось количество как мужчин так и женщин всех возрастных групп, большее количество сотрудников - молодой персонал.

1.5. Структура персонала по стажу.

Таблица 4

Стаж работы на предприятии	Кол-во человек 2008 г	Кол-во человек 2009 г
До 1 года	9	6
1-5 лет	95	81
6-10 лет	64	58
Более 10 лет	7	8

Вывод:

Стаж работы в данной организации характеризует закрепленность кадров. Во ELF-print большая часть сотрудников работает более 1-5 лет.

1.6. Структура персонала по видам деятельности.

Таблица 5

Показатель	Списочная численность		Удельный вес,%
Вид деятельности	2008г.	2009г.	2008г.	2009г.
Управленческая	45	43	26	28
Производственная	57	51	33	33
Разнорабочие	20	12	11	8
Дизайнерская	53	47	30	31
Итого	175	153	100	100

В 2009г уменьшилась численность всего персонала, больше всего изменился показатель по основным видам деятельности.

II. Использование рабочего времени в организации. (на предприятии ELF-print) 2.1. Баланс использования рабочего времени за 2008г.

Всего в 2008г:

Рабочих дней-250

Количество рабочих часов-2250

Баланс рабочего времени за 2008 год – 393750 чел. дней

Невыхода в балансе рабочего времени – 38859 ( 9,81%)

В том числе:

Отпуск –29412 (7,47%)

Справка – 4 (0,001%)

Учеба – 121 (0,031%)

Больничный –8503(2,1%)

С разрешения администрации – 567 (0,144%)

Прогулы – 252(0,064%)

Итого – 38859 (9,81%)

2.2. Баланс использования рабочего времени за 2009 год.

Всего в 2009г:

Рабочих дней-249

Количество рабочих часов-2241

Баланс рабочего времени за 2009 год – 342873 чел. дней

Невыхода в балансе рабочего времени – 39521 ( 8.6%)

Простой (целосменный)-2530 (0,74%)

В том числе:

Отпуск – 25689 (5,53%)

Справка – 45 (0,003%)

Учеба – 255 (0,077%)

Больничный – 2786 (0,68%)

С разрешения администрации – 9374 (1,95%)

Прогулы – 1372(0,36%)

Итого – 39521 ( 8.6%)

В 2008г больше потерь рабочего времени за счет не выходов, а в 2009г-за счет целосменных простоев.

III. Динамика численного состава кадров

3.1 Текучесть персонала

Показатель	2008	2009
Списочная численность	175	153

По сравнению с 2008г. численность персонала в 2009г. уменьшилась на 22 человек.

Принято-25 человека.

Уволено-47 человека , в том числе

-по собственному желанию-45

-по статье-2

Коэффициент текучести составил-13%

3.2. Процент текучести по основным категориям.

Руководители.

Количество руководителей в 2008 году составило 44 человек, в 2009 году 40 человек. Коэффициент текучести среди руководителей составил 4%.

Специалисты.

Количество специалистов в 2008 году составило 59 человек, в 2009 году 52 человек. Коэффициент текучести среди специалистов составил 5% .

Служащие.

Количество служащих в 2008 году составило 56 человека, в 2009 году 49 человек. Коэффициент текучести по сравнению с 2008 годом составил 7%

Рабочие.

Количество рабочих в 2009 году составило 9 человек.. Коэффициент текучести по сравнению с 2008 годом составил 1,5%

3.3.Процент принятых на работу и процент выбывших.

На 01.01. 2008г: на 01.012009г:

Принято-25(10,4%) Принято-27(12,3%)

Уволено-47 (20.5%) Уволено-49(18,7%)

3.4. Причины текучести кадров.

Низкая заработная плата

Вывод:

Средняя продолжительность рабочего времени в 2008 году и в 2009 году не имеет особой разницы, она минимальна и незначительна. Простои оборудования в цехах в 2009 году увеличились по сравнению с 2008 годом. Это было связанно с модернизацией оборудования и закупкой нескольких новых машин. Невыходы на работу в 2009 году также уменьшились по сравнению с 2008 годом. Это связанно, в том числе и с новой кадровой политикой предприятия.

IV.Оценка трудового потенциала

Применительно к предприятию величина трудового потенциала определяется по формуле:

где Фп – совокупный потенциальный фонд рабочего времени предприятия, ч.;

Чр – численность рабочих, чел.;

Д – количество рабочих дней в периоде, д.;

Тсм – продолжительность рабочего дня, ч.

153*249*9=38097

Для ELF-print величина трудового потенциала равна:

38097 ч .

Заключение.

На примере ELF-printбыли освоены методические приемы и способы анализа персонала и разработки его характеристики.

1.Изучены исходные данные проведен анализ численности персонала организации, его структуры, динамики, использования рабочего времени, оборачиваемости и текучести кадров.

2.Изучено использование рабочего времени в организации: баланс рабочего времени, его среднюю продолжительность, величину и причины потерь рабочего времени за счет многодневных и внутрисменных простоев и невыходов на работу.

3.Изучена динамика численного состава кадров организации: процент текучести в целом и по отдельным категориям персонала; процент принятых на работу и процент выбывших за год; основные причины текучести; процесс высвобождения работников.

Список использованной литературы

Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2006. Стр. 53-64, 260-264, 584-587.

Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРа-М, 2006. Стр. 49-100.

3. Форма П-4 , П-4 (н-з)

4.Справка о движении кадров ELF-print.

5.Справка о текучести кадров ELF-print.

6. Справка о составе кадров по предприятию ELF-print.

Образование	Кол-во человек 2008 г	Удельный вес в %	Кол-во человек 2009 г	Удельный вес в %
Высшее профессиональноное	35		32
Высшее поф.переподготовка	13		10
Высшее	7	34	5	33
Неполное высшее	5		4
Среднее профессиональное	23		21
Среднее специальное	14		12
Среднее техническое	7	42	6	67
Среднее (полное общее)	30		28
Начальное общее	18	24	16	22
Повышение квалификации	8		7
Профессиональная переподготовка	15		12