ГОУ ВПО РОССИЙСКО–АРМЯНСКИЙ (СЛАВЯНСКИЙ) УНИВЕРСИТЕТ
Эссе по дисциплине:
Государственное регулирование экономики
По теме:
“Бизнес-план предприятия”
Студентка 4 курса
экономического факультета
( менеджмент)
Арутюнян Эмма
Ереван-2010
"Бизнес-план – это фотоснимок непрерывно
меняющейся стратегии.
Что в любом бизнес-плане неизменно, так это изменения".
Джон Нешейм
В 21-ом веке почти повсеместно стала осознаваться то, что эффективность деятельности компании определяется взаимодействием и взаимовлиянием на другие единицы бизнес среды. Любая компания в современных условиях должна быть гибкой и со скоростью света адаптироваться к изменениям, которые появляются в микро и макро среде., и именно такой инструмент как бизнес-план обеспечивает равноценную реакцию на трансформации внешней среды.
Именно с позиции современных условий необходимо раскрыть следующие вопросы:
Что такое бизнес-план?
Кому нужен бизнес-план?
Какие виды бизнес- планов существуют?
Какова структура бизнес-плана?
Какие проблемы являются типичными для современного бизнес-плана?
И наконец, необходимо обосновать актуальность бизнес-планов в 21-ом веке.
1.Что же такое бизнес-план?
Бизнес план- краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время, бизнес-план- инструмент самообучения.1
Обычно он составляется на 5 лет или при ее создании, или в переломные моменты
существования, например при расширении масштабов деятельности, изменении направления работ, для привлечения крупных инвестиций и венчурного капитала, для проведения инновационной политики и т. п.
Основная цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.2
2.Кому нужен бизнес-план?
Бизнес-план имеет внутренних пользователей и внешних.
Во-первых предприниматель должен сам осознать и оценить идею и стоимость своего проекта, а во-вторых, он должен позиционировать свою идею в мыслях потенциальных инвесторов. Такой инструмент помогает генератору идей наиболее детально и ярко изучить и представлять свой проект.
Итак, бизнес-план нужен:3
предпринимателю — для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей;
руководству компании — для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе;
персоналу предприятия— для понимания долгосрочных перспектив компании, своих задач и карьерных перспектив;
сторонним инвесторам — для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем;
кредиторам — для принятия решения о предоставлении заемных средств.
3. Какие виды бизнес- планов существуют?
Каждый предприниматель разрабатывает бизнес-план в зависимости от уникальностей и направлений своего бизнеса и будущего проекта, а также учитывая свои цели, намерения, временные и иные ресурсы, необходимые для эффективной реализации проекта. Для этого необходимо осознать цель именно данного бизнес-плана, т.е. правильно определить каким должен быть данный план. И в связи с этим важно четко классифицировать бизнес-планы по типам и использовать на практике наиболее актуальный.
Бизнес-планы классифицируются по следующим основаниям:4
тип проекта- по основным сферам деятельности, в которых существует проект(технический, организационный, экономический, смешанный);
класс проекта – по составу, структуре и его предметной области (монопроект, мультипроект, мегапроект);
масштаб проекта- по размерам самого проекта (мелкие, средние, крупные. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретные форме- межгосударственные, международные, национальные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия);
длительность проекта- по продолжительности периода осуществления проекта( краткосрочные( до 3 лет), среднесрочные( от 3- 5 лет), долгосрочные( свыше 5 лет);
сложность проекта- например, по степени финансовой, технической или др. сложности;
вид проекта- по характеру предметной области проекта(инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный).
4. Какова структура бизнес-плана?
Структура бизнес-плана не имеет стандартной формы, однако она должна включать определенные разделы, оценки и показатели, которые выявляются на основании SWOT –анализа, PESTE-анализа ,EFAS-анализа и других видов исследований. На основании этих анализов характеризуется сама организация и проект, для чего составляется данный бизнес-план.
Оптимальная структура бизнес-плана, с учетом всевозможных расчетов и оценок должен включать следующие пункты:
Титульный лист
Аннотации
Меморандиум о конфиденциальности
Оглавление
Затем его основные разделы:5
Резюме
История бизнеса организации (описание отрасли)
Характеристика объекта бизнеса организации
Анализ бизнес-среды организации
План маркетинга
Производственный план
Организационный план
Страхование рисков
Финансовый план
Приложения
Все разделы бизнес-плана должны сочетаться между собой. Чтобы не возникали проблемы с корректировкой разделов ,целесообразно разрабатывать несколько вариантов бизнес-планов.
Структура и основные разделы бизнес плана6
| Наименование раздела | Состав раздела | Цель | Задача анализа и оценка |
| Резюме | Результаты и выводы бизнес-плана -предполагаемого проекта. | Объективная оценка продукции, деятельности фирмы | Результаты анализа и оценка объема продаж, затрат. Оценка риска, прибыли |
| Исходные данные и характеристика | Функциональные особенности; местоположение; условия использования территории | Основания для анализа и расчетов | |
| Анализ бознес-среды организации7 | Описание "отраслевых исследований", то есть исследования отрасли, в которой будете работать, ее развитие на ближайшее время. Это как краткий исторический курс. Исследование и анализ рынка, конкуренция на нем и т.д. | Выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке: цена, качество, время и точность поставки, сервисное обслуживание и т.д. | |
| План маркетинга | Маркетинговая ситуация, программа осуществления плана. Рыночная конъюктура. Цены, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции, ценовые показатели. | Влияние положительных и отрицательных факторов спроса, покупательской способности, формирование ценовой политики. | Анализ состояния рынка, изменения цен, внешних и внутренних факторов, эффективности рекламы, сильных и слабых сторон фирмы. |
| Производственный план8 | Производственный процесс( его описание). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции. | ||
| Организационный план | Посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. | Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. | |
| Страхование рисков | Типы риска, условия их возникновения, возможный ущерб. Слепые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования и внешнего страхования от рисков. | Механизм предотвращения риска, формы и условия страхования. | Анализ рисков по источникам и причинам. Анализ риска стратегическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений. |
| Финансовый план | Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов и поступлений. Таблица доходов и расходов. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. График движения безубыточности. | Финансовый анализ деятельности предприятия. Анализ баланса денежных расходов и доходов. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения. | |
| Приложения9 | Здесь описываются особенности будущего бизнеса или уже существующего, проявившиеся в подотчетный период и не выявленные ранее. Сюда же прилагаются копии необходимых документов по предприятию, такие как договора, сертификаты, регистрационные свидетельства и прочее. | ||
Какие проблемы являются типичными для современного бизнес-плана?
Бизнес-план обладает рядом недостатков, что в основном связано с тем, что макросреда в 21-ом веке меняется со скоростью света. Неустанные инновации и быстрая фирма становятся базой для конкурентной стратегии лидера.
Итак, перечислим некоторые недостатки бизнес-плана.
Негибкая форма плана. Требуется все время следить за ситуацией на макросреде и вносить корректировки, а это очень сложный и дорогостоящий процесс. А особенно для малого бизнеса, данный план может являться серьезным препятствием на пути становления.
Отсутствие общего стандартного формата бизнес-плана, что становится причиной возникновения ситуации ‘белого шума”
Неполнота информационной базы, особенно в области финансовых показателей.
Большие затраты как временных, так и финансовых ресурсов на детальную разработку бизнес-плана.
Отсутствие определенности в привлечении инвестиций. Это относится даже к самому точному, реалистичному и обработанному бизнес-плану. Так как предпочтения меняются в неизвестном направлении, и даже прогнозы могут неудовлетворять эти потребности.
Итак, несмотря на все трудности и недостатки бизнес-плана, он является наиболее актуальным и необходимым инструментом в условиях рыночной экономики.
Так как, именно данный механизм становится опорой и почвой под ногами тех, кто хочет получить свой шанс в условиях неопределенного бизнеса. Ведь данный шанс инвесторы дают лишь один раз. Необходимо создать такой бизнес-план, чтобы достаточно и ознакомить, и удержать интерес потенциального инвестора.
Американские экономисты Г.Берл и П. Киршнев утверждают: “Располагая бизнес-планом, вы становитесь профессионалом”.
“Любишь бизнес -люби бизнес-план!”-советуют сегодняшние экономисты. И не зря, ибо знание дела, планирование и учет всех “мелочей”, а также грамотное позиционирование являются конкурентным преимуществом. А победа в конкурентной борьбе дает возможность стать свободным, т.е. счастливым.!!!
Список использованной литературыКниги и научные журналы
“Бизнес-план: теория и практика “/О.Н. Бекетова, В. И. Найденков-М.; Издательство Альфа Press; 2005
“Бизнес-план инвестиционного проекта”/ Под общ. ред. акад. В.М. Попова- М. Финансы и статистика, 1997.
“Бизнес-Планирование”/ В.З.Черняк.-М.: Кнорус, 2005
Интернет- источники
www.bisgid
www.Bizzplan.ru
www.cecsi
www.proBP.ru
1 “Бизнес-план: теория и практика “/О.Н. Бекетова, В. И. Найденков-М.; Издательство Альфа Press; 2005- стр. 16
2 “Бизнес-план: теория и практика “/О.Н. Бекетова, В. И. Найденков-М.; Издательство Альфа Press; 2005- стр. 16
3 www.Bizzplan
4 Бизнес-план инвестиционного проекта/ Под общ. ред. акад. В.М. Попова- М. Финансы и статистика, 1997. Стр. 25-26
5 “Бизнес-план: теория и практика “/О.Н. Бекетова, В. И. Найденков-М.; Издательство Альфа Press; 2005- стр.21-22
6 “Бизнес-Планирование”/ В.З.Черняк.-М.: Кнорус, 2005.-стр.41-42
7 www.proBP
8 Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средств и прогноз затрат определяются в разделе “Финансовый план”.
9 www.bisgid