Деловая игра №1
Миссия организации - основная общая цель, четко сформулированный смысл существования организации, констатация ее философии и предназначения.
Цели организации – это те направления деятельности организации, реализуя которые она осуществляет свою миссию.
Миссия Ювелирно-художественной фирмы является стремления производить и реализовывать изделия из драгоценных металлов и камней, доступных широкому кругу потребителей.
Общая цель организации образует фундамент для установления ключевых целей и разработки стратегий развития по таким важнейшим функциональным подсистемам фирмы, как маркетинг, производство, научно-исследовательские работы, персонал, финансы, менеджмент. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающиеся из миссии как общей цели организации.
Цели Ювелирно-художественной фирмы
Маркетинг - Выйти на первое место по продаже на рынке.
Производство - Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех видов продукции.
Научно-исследовательские разработки - Завоевать лидерские позиции по вводу новых видоа продукции, используя на исследовании и разработке определенный процент доходов от объема реализации.
Финансы – Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов.
Персонал – Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе .
Менеджмент – Определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов.
Достижение.
Состояния объекта управления, к достижению целей которых стремиться фирма, должно быть действительно реальным складывающейся ситуации и существующих тенденциях ее изменения. Нереальные цели обрекают деятельность организации на неудачу.
Цели управленческого решения.
Процесс разработки и реализации управленческого решения должен быть ориентирован на достижения выработанной в компании цели. Цель рассматривается как процесс и как явление. Как процесс цель отражает принятую в компании тенденцию развития, например : « Максимальное удовлетворение интересов и потребностей клиентов в качестве продукции». Как явление представляет собой мотивированные документы, касающиеся развитию фирмы.
Цель должна удовлетворять 5 условиям:
Быть желаемой для ее инициатора
Иметь технические, экономические и другие возможности для разработки и реализации
Быть необходимой для коллектива фирмы и общества
Находиться в рамках исторической приемлемости для ближайшего окружения внешней среды
Текст цели должен включать ключевое слово, означающее постоянное изменение.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ»
(ГОУ ВПО «СГГА»)
Кафедра экономики и менеджмента
Индивидуальное задание
По дисциплине «Менеджмент»
Задание «Деловая игра №1»
Студента 3 курса
Ничегина Нина Евгеньевна ЭТВ-32
Новосибирск, 2011
Другие работы по теме:
Особенности затрат как объекта управления
Для любого предприятия управление затратами представляет важную сферу управления, поскольку затраты существенным образом влияют на финансовый результат деятельности предприятия и, следовательно, формируют ресурсы для его дальнейшего развития.
Философия управления персоналом
Уральский институт экономики, управления и права Факультет информационных технологий Кафедра прикладной информатики Философия управления персоналом
Задание на проект;
Титульный лист является первой страницей курсового проекта. На титульном листе приводят следующие сведения
выпускная квалификационная работа содержит 111 страниц пояснительной записки формата А4, включающих 21 приложение формата А4, 41 литературный источник
Организационная структура, роль руководителя, анализ, персонал, стратегия, менеджмент, производительность, трудоемкость, туристская фирма, турагент, туроператор
1. Введение в антикризисное управление
Проблемы антикризисного управления. Понятие антикризисного управления. Содержание процесса антикризисного управления. Функции антикризисного управления. Особенности системного подхода в антикризисном управлении. Модель процесса антикризисного управления. Системная концепция антикризисного управления
Концепция контроллинга в системе управления предприятием
Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Оценка деятельности подразделений управления персоналом
Оценка деятельности подразделений УП - это систематический, чётко организованный процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом , с итогами деятельности других организаций.
Стратегия управления персоналом 7
Стратегия управления персоналом Стратегия управления персоналом – это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.
Контроллинг 8
Контроллинг представляет собой комплексную систему управления предприятием: управленческий учет, учёт и анализ затрат, управление рисками (страховой деятельностью предприятий), управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и т.д.
Примеры кадровой политики
В пример разработанной кадровой политики можно привести отрывок из программы «Персонал» концепция кадрового менеджмента ОАО «Уралсвязьинформ». «Кадровая политика акционерного общества формулируется для реализации миссии компании, ее целей и как стратегия работы с персоналом направлена:
Разработка мотивации на предприятии
СОДЕРЖАНИЕ Алгоритм мотивации высококачественного труда Общие положения Система мотивации высококачественного труда Порядок применения видов мотивации
Персонализация и персонификация управления
Персонализация- это максимально возможный учет индивидуальных способностей, интересов и возможностей персонала, опора на персону. Зависит от методологии, организационно-технических возможностей исследования, квалификации менеджера, оценки персонала.
Отчёт об информационной системе управления предприятием Галактика
Отчет по КИС Галактика 7.1 Система «Галактика» предназначена для решения задач управления производством, финансами, персоналом, логистикой для крупного и среднего сектора бизнеса. В «Галактике» реализованы основные функциональные элементы системы, поддерживающей стандарт MRP II/ ERP.
Фунции управления
Функции управления Функция управления - это обособившийся вид управленческой деятельности. Исследование функций управления имеет большое практическое значение, поскольку они в значительной мере определяют структуру органов управления.
Роль и задачи бухгалтерского учета
Роль и задачи бухгалтерского учета Бухгалтерскому учету отводится основная роль в системе управления предприятием. Рыночные отношения ставят предприятия перед необходимостью обоснования каждого своего шага. Для этого руководство предприятия должно располагать объективной и полной информацией о фактических затратах, себестоимости выпускаемой продукции, полученной прибыли и других факторах, которые влияют на хозяйственные процессы и результаты деятельности предприятия.
Гуманизация управления
– процесс, в результате которого все внимание уделяется человеку, как личности, необходимость существования в системе управления организацией психологических факторов оригинального подхода, базирующегося на системе отношений «работник — организация»
Менеджмент и управление
Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Деловая оценка персонала 4
ФГОУ СПО «Сибирский профессионально-педагогический колледж» Курсовой проект На тему «Деловая оценка персонала» Выполнила: ст. гр. М-319 Хирлюк М.В.
Тест по Упралению персоналом
Тест. Управление персоналом 1. Управление персоналом – это : 1 Подбор, расстановка и развитие персонала организации 2 Целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управление персоналом
Аудит системы управления персоналом
Аудит системы управления персоналом Аудит системы управления персоналом представляет собой всестороннее исследование HR-системы на стратегическом, функциональном и линейном уровнях. Основными направлениями исследования являются
Автоматизация учета отчислений от фонда оплаты труда
Характеристика задачи "Автоматизация отчислений в пенсионный фонд". Ведение учета отчислений от заработной платы как важный элемент управления предприятием. Описание назначения и целей автоматизации. Перечень и описание исходящей и входящей документации.