Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго

Рефераты по менеджменту » Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго

Министерство Образования Российской Федерации

Государственный Университет Управления

Институт Управления в Энергетике

Курсовой проект по дисциплине

Проектирование Систем Управления

на тему:

“Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго”.

Преподаватель:

Выполнил:

Москва 2002г.

Содержание:

Введение……………………….

Исходные данные……………..

Раздел 1. Цели и функции управления

АО-Энергетики…………

1.1. Формирование системы целей……..

1.2. Формирование системы функций

управления………………………..

Раздел 2. Построение аппарата управления

АО Энергетики

2.1. Расчет приведенной мощности и

определение категории

энергообъединения………………….

2.2. Расчет численности работников

аппарата управления………………...

2.3. Построение производственной и

организационной структуры

управления……………………………

Введение.

Научной базой формирования систем управления является комплексный и системный подходы, содержание которых раскрывается при выполнении курсового проекта по дисциплине “Проектирование систем управления”. Как известно, реализация таких подходов предполагает формирование основных элементов системы управления в определенной последовательности: цели, функции, оргструктура. Объектом исследования в курсовом проекте является энергетическое предприятие. Целью курсового проекта – приобретение практических навыков использования методов формирования основных элементов системы управления предприятием.

Проект содержит два взаимосвязанных раздела.

Первый раздел – цели и функции управления АО-Энергетики. Задачи этого раздела – формулирования и систематизация целей и функций исследуемой подсистемы заданного энергопредприятия.

Раздел второй – построение аппарата управления акционерного общества энергетики и электрификации. Задача раздела – определение состава функциональных и производственных подразделений аппарата управления энергообъединения и установление связи между ними. Формирование организационной структуры в данном курсовом проекте осуществляется на основе использования эконометрических методов.

Исходные данные:

Основные характеристики предприятия энергообъединнения.
№	Электростанции			Электрические сети				Тепловые сети	Энергосбыт
	Тип ЭС	Вид топлива	N уст, МВт	Вид объекта	Ед.изм.	N пр. на ед.привед.	Кол-во	Площадь, м2	Кол-во абонентов.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
8	ГРЭС	б/уголь	2800	ЛЭП					3
	ТЭЦ	б/уголь	400	1)330-750	100км	2,74	3710	59,9	230,5*10
	ТЭЦ	мазут	110	2)35-220	100км	1,66	-
				3)0.4-20	100км	1,86	28735
				каб.линии
				4)до 10 кВ		3,62	142
				5)20 кВ и выше		8,78	-
				6)РП,МТП	100 ТП	3,1	-
				ПС
				7)35-110	1ПС	1,96	5756
				8)220-330	1ПС	5,68	120
				9)400 и выше	1ПС	11,36	3

Раздел 1. Цели и функции управления АО-Энергетики.

Формирование системы целей управления АО-Энергетики.

Для выполнения данного раздела курсового проекта необходимо:

Сформулировать цели, определяющие содержание управления АО-Энергетики. При этом используются типовая матрица функций управления;

Построить фрагмент “дерева целей” управления подсистемой структура и штаты.

Цель – это желаемое состояние объекта управления и его отдельных параметров. Цель является исходным пунктом процесса управления, определяющим содержание управленческой деятельности: функций, работ и т. д.

При формирование целей управления необходимо учитывать следующие требования:

Формирование целей начинается с генеральной (или основной) цели, ради которой создан объект управления;

Генеральная цель дезагрегируется на более конкретные цели подситем управления;

Процесс формирования целей должен быть основан на логической процедуре преобразования каждой цели более высокого иерархического уровня, обеспечивающих цели верхнего уровня.

Фрагмент дерева целей управления объектом представлен ниже:

Формирование системы функций управления

АО-Энергетики.

Для выявления состава элементарных функций в заданной подсистеме строится фрагмент “дерева функций” управления АО-Энергетики. При его построении необходимо произвести декомпозицию главной функции управления АО-Энергетики по двум признакам: “периодичность” и “направление деятельности” до элементарных функций. Фрагмент “дерева функций” представлен ниже.

Наряду с фрагментом “дерева функций” строится двухмерная рабочая матрица функций управления (МФУ). По горизонтальной оси записываются функции по периодам и фазам их выполнения, а по вертикальной оси – все элементарные функции, посредством которых реализуются сформулированные цели управления.

	Нормирование	Перспективное планирование	Текущее планирование	Оперативное планирование	Контроль и регулирование	Оперативный учет	Статистический учет	Бухгалтерский учет	Анализ
код	0001	0002	0003	0004	0005	0006	0007	0008	0009
Структура и штаты 841	8411	8412	8413	8414	8415	8416	8417	-	8418

Радел 2. Построение аппарата управления АО Энергетики и

Электрификации

2.1. Расчет приведенной мощности и определение категории энергообъединения.

2.1.1. Расчет суммарной приведенной мощности энергообъединения.

Расчет приведенной мощности:

Для электрических станций:

Приведенная мощность ГРЭС с N = 2800 МВт и работающей на буром угле.

Приведенная мощность ТЭЦ с N = 400 МВт работающей на буром угле.

Приведенная мощность ТЭЦ с N = 110 МВт работающей на мазуте.

Электрические сети:

Тепловые сети:

Энергосбыт:

2.1.2. Определение категории заданного энергообъединения.

Категория ПОЭ	Суммарная приведенная мощность ПОЭ пр.МВт
1	Свыше 4000
2	Свыше 1800 до 4000
3	Свыше 800 до 1800
4	До 800

В соответствии с рассчитанной выше суммарной приведенной мощностью ПОЭ относится к первой категории.

2.2. Расчет численности работников аппарата управления энергообъединения.

Расчет численности работников предполагает использование регрессионных (математико-статистических) моделей зависимости между исходными факторами (стоимость основных фондов, протяженность ЛЭП и др.) и функциями (численность работников по функциям управления).

Перечень факторов для расчета численности работников и построения оргструктуры аппарата упарвления энергообъединения

№	Наименование факторов	Обозначения факторов	Значение
1	Стоимость основных фондов, млн.руб	Х1	1250
2	Количество предприятий, ед.	Х2	22
3	Норматив численности персонала энергообъединения, чел.	Х3	5900
4	Среднегодовой объем капитального строительства, млн. руб.	Х4	42
5	Среднегодовая стоимость комплектуемого оборудования, млн.руб.	Х5	-
6	Суммарная приведенная мощность энергообъединения, у.п. МВт	Х6	14853,13
7	Количество энергообъектов в оперативном управлении, ед.	Х7	20
8	Установленная паропроизводиетльность котельных, тп/час	Х8	10200
9	Суммарное количество котлов и турбин, ед.	Х9	28
10	Протяженность тепловых сетей, км	Х10	900
11	Приведенная мощность ТЭС, у.п. МВт	Х11	3739,1
12	Установленная мощность ТЭС, МВт	Х12	3310
13	Количество ТЭС, ед.	Х13	3
14	Установленная мощность ТГЭС, МВт	Х14	-
15	Количество ГЭС, ед.	Х15	-
16	Количество генераторов, ед.	Х16	19
17	Протяженность ЛЭП 35кВ и выше, км	Х17	3710
18	Количество подстанций 35 кВ и выше, ед.	Х18	5756
19	Протяженность распределительных сетей 20 кВ и ниже, км	Х19	28735
20	Территория централизованного энергоснабжения, тыс. км	Х20	62
21	Суммарная мощность трансформаторов, МВ	Х21	6679
22	Суммарное количество котлов,сжигающих твердое и жидкое топливо, ед.	Х22	21
23	Количество электростанций и электрических сетей, ед.	Х23	17
24	Количество каналов связи и телемеханики, ед.	Х24	670
25	Количество средств измерений, ед.	Х25	13500
26	Годовой расход твердого топлива, тыс.тут	Х26	5023
27	Суммарное количество механизмов и транспортных средств, ед.	Х27	740
28	Стоимость зданий и сооружений, млн.руб.	Х28	193
29	Количество абонентов, включенных в АСУ, ед.	Х29	19
30	Количество задач, решаемых в АСУ, ед.	Х30	20
31	Установленная мощность электростанций, МВт	Х31	3310
32	Численность персонала аппарата управления энергообъединения без делопроизводителей и хозяйственных работников, чел	Х32	109,62

№	Функции управления	Формулы расчета численности	Значение	Проверка рка
1	Технико-экономическое планирование, экономический анализ	У1=1,3 + 0,008Х1 + 0,6Х2	25	3-60
2	Организация труда и заработной платы	У2=1,4 + 0,2Х2 + 0,0006Х3	10	2-40
3	Бухгалтерский учет, отчетность и анализ	У3=4,8 +0,005Х1 +0,0016Х3	21	8-106
4	Финансовая деятельность	У4=3,2 +0,005Х1 +0,0003Х3	28	4-36
5	Подготовка кадров и социальное развитие	У5=2,9 +0,00025Х3	5	3-16
6	Материально-техническое снабжение	У6=0,6 +0,01Х1 +0,9Х2	33	7-79
7	Капитальное строительство	У7=2,9 +0,07Х4	6	3-31
8	Комплектация оборудования	У8=2,3 +0,25Х5	-	2-10
9	Общее делопроизводство	У9=0,8 +0,019Х32	3	2-15
10	Хозяйственное обслуживание	У10=0,9 +0,01Х32	2	2-10
11	Организация совершенствования производства и подготовка общественных материалов	У11=1,1 +0,00032Х6	6	2-9
12	Оперативно-диспетчерская работа	У12=3,6 +0,0005Х6 +0,1Х7	14	5-21
13	Расчет режимов	У13=1,2 +0,0003Х6 +0,08Х23	7	2-13
14	Перспективное развитие	У14=0,9 +0,00035Х6 +0,08Х23	8	2-13
15	Ремонт тепломеханического оборудования	У15=2,9 +0,00015Х8 +0,015Х9	5	3-13
16	Техническое обслуживание тепломеханического оборудования	У16=1,5 +0,0006Х8 +0,03Х9	11	3-39
17	Техническое обслуживание и ремонт тепловых сетей	У17=1,1 +0,002Х10	3	1-6
18	Наладка и испытание тепломеханического оборудования	У18=1,2 +0,009Х9 +0,008Х11	21	1-41
19	Техническое обслуживание и ремонт тепловой автоматики	У19=0,9 +0,006Х9 +0,005Х11	20	2-22
20	Контроль за охраной окружающей среды	У20=0,9 +0,0001Х8 +0,005Х22	2	1-6
21	Химический контроль	У21=0,2 +0,0007Х6 +0,02Х9	12	1-19
22	Контроль металлов и сварки	У22=0,6 +0,002Х12 +0,3Х13	9	1-21
23	Техническое обслуживание и ремонт оборудования ГЭС	У23=1,4 +0,001Х14 +0,5Х15	2	1-5
24	Техническое обслуживание и ремонт гидротехнических сооружений ГЭС	У24=1,3 +0,0009Х14 +0,3Х15	2	1-5
25	Техническое обслуживание и ремонт гидротехнических сооружений ТЭС	У25=0,99 +0,0001Х12	2	1-2
26	Эксплуатация и ремонт электротехнического оборудования электростанций	У26=0,7 +0,02Х16 +0,0015Х31	6	1-14
27	Эксплуатация и ремонт высоковольтных сетей	У27=0,9 +0,0001Х17 +0,0001Х18	2	2-11
28	Техническое обслуживание и ремонт распределительных сетей и сельская электрификация	У28=1,7 +0,0001Х19 +0,019Х20	6	1-18
29	Техническое обслуживание и ремонт высоковольтной изоляции	У29=1,6 +0,0005Х21 +0,0009Х23	5	1-19
30	Техническое обслуживание и ремонт средств релейной защиты и электроавтоматики	У30=1,8 +0,001Х6 +0,1Х23	19	4-23
31	Обслуживание центрального узла средств диспетчерского управления	У31=0,37 +0,2Х2 +0,007Х24	10	3-22
32	Техническое обслуживание, ремонт и проверка средств измерений, метрологическое обеспечение	У32=1,5 +0,00015Х23	2	1-21
33	Топливоснабжение и транспортное обслуживание	У33=0,8 +0,0006Х26 +0,003Х27	6	1-12
34	Обеспечение надежности и ТБ	У34=1,5 +0,04Х2 +0,00015Х3	4	2-15
35	Техническое обслуживание и ремонт зданий и сооружений	У35=0,2 +0,06Х2 +0,008Х28	3	1-6
36	Проектно-конструкторские разработки	У36=1,2 +0,0007Х8 +0,001Х21	15	3-61
37	Организация труда и управления	У37=0,9 +0,07Х2 +0,0001Х3	3	1-10
38	Внедрение и эксплуатация АСУ	У38=1,6 +0,0035Х6 +0,2Х29 +0,2Х30	62	7-110

2.3. Построение производственной и организационной структуры управления энергообъединения.

2.3.1. Производственная структура заданного ПОЭ формируется на основе

Данных по видам и количеству электростанций и по наличию тепловых и электрических сетей заданной энергосистемы и предприятия “энергонадзор”;

В схеме производственной структуры управления ПОЭ подробно указываются только электростанции, а остальные предприятия-схематично.

Производственная структура моего энергопредприятия представлена ниже.

2.3.2. Построение организационной структуры управления аппарата управления энергообъединения.

Построение организационной структуры управления аппарата управления энергообъединения начинается с формирования структуры в виде таблицы:

№	Функции управления	Расчетная численность работников	Подразделния и должности, выполняющие функции управления	Количество уровней руководства	Линейное руководство, кому подчиняется
1	Технико-экономическое планирование, экономический анализ	25	Отдел производственного планирования и контроля, инженер-экономист	2
2	Организация труда и заработной платы	10	Отдел стимулирования труда	1
3	Бухгалтерский учет, отчетность и анализ	21	Бухгалтерия, бухгалтер	2
4	Финансовая деятельность	28	Отдел финансов и сбыта энергии, экономист	2
5	Подготовка кадров и социальное развитие	5	Отдел социального развития	1
6	Материально-техническое снабжение	33	Отдел материально-технического снабжения	2
7	Капитальное строительство	6	Служба капитального строительства	1
8	Комплектация оборудования	0	Отдел материально-технического снабжения	0
9	Общее делопроизводство	3	Канцелярия	1
10	Хозяйственное обслуживание	2	Отдел материально-технического снабжения	0
11	Организация совершенствования производства и подготовка общественных материалов	6	Отдел материально-технического снабжения	1
12	Оперативно-диспетчерская работа	14	Оперативно-диспетчерская служба	1
13	Расчет режимов	7	Отдел производственного планирования и контроля	1
14	Перспективное развитие	8	Служба перспективного развития инвестиций	1
15	Ремонт тепломеханического оборудования	5	Производственно-технический отдел	1
16	Техническое обслуживание тепломеханического оборудования	11	Производственно-технический отдел	1
17	Техническое обслуживание и ремонт тепловых сетей	3	Производственно-технический отдел	1
18	Наладка и испытание тепломеханического оборудования	21	Производственно-технический отдел	2
19	Техническое обслуживание и ремонт тепловой автоматики	20	Производственно-технический отдел	2
20	Контроль за охраной окружающей среды	2	Производственно-технический отдел	0
21	Химический контроль	15	Производственно-технический отдел	2
22	Контроль металлов и сварки	9	Производственно-технический отдел	1
23	Техническое обслуживание и ремонт оборудования ГЭС	2	Производственно-технический отдел	0
24	Техническое обслуживание и ремонт гидротехнических сооружений ГЭС	2	Производственно-технический отдел	0
25	Техническое обслуживание и ремонт гидротехнических сооружений ТЭС	2	Производственно-технический отдел	0
26	Эксплуатация и ремонт электротехнического оборудования электростанций	6	Производственно-технический отдел	1
27	Эксплуатация и ремонт высоковольтных сетей	2	Производственно-технический отдел	0
28	Техническое обслуживание и ремонт распределительных сетей и сельская электрификация	6	Производственно-технический отдел	1
29	Техническое обслуживание и ремонт высоковольтной изоляции	5	Производственно-технический отдел	1
30	Техническое обслуживание и ремонт средств релейной защиты и электроавтоматики	19	Производственно-технический отдел	2
31	Обслуживание центрального узла средств диспетчерского управления	10	Производственно-технический отдел	1
32	Техническое обслуживание, ремонт и проверка средств измерений, метрологическое обеспечение	2	Производственно-технический отдел	0
33	Топливоснабжение и транспортное обслуживание	6	Отдел материально-технического снабжения	1
34	Обеспечение надежности и ТБ	4	Производственно-технический отдел	1
35	Техническое обслуживание и ремонт зданий и сооружений	3	Производственно-технический отдел	1
36	Проектно-конструкторские разработки	15	Проектно-изыскательская служба	2
37	Организация труда и управления	3	Отдел стимулирования труда	1
38	Внедрение и эксплуатация АСУ	62	Центр информационно-вычислительной техники	2