Курсовая работа
«Разработка и реализация антикризисного менеджмента на ЗАО «ЗАЗ»
Содержание
Введение …………………………………………………………………3
Теоретические основы антикризисного менеджмента ……………….5
2. Организационные аспекты построения системы антикризисного
управления на предприятии ………………………………………………6
2.1. Диагностика финансового состояния предприятия ………………......6
3. Краткая организационно-экономическая характеристика
ЗАО «Запорожский автомобилестороительный завод»………………10
3.1. Описание бизнеса. Краткая история предприятия……………………10
3.2.Организационная структура……………………………………………13
3.3. Анализ финансового состояния………………………………………..14
3.3.1. Анализ баланса………………………………………………………..14
3.3.2. Анализ основных фондов…………………………………………….19
3.3.3. Анализ ликвидности баланса………………………………………...22
3.3.4. Анализ финансовой устойчивости…………………………………..24
3.3.5. Анализ деловой активности предприятия…………………………...26
3.3.6. Анализ рентабельности……………………………………………….29
3.4. Антикризисные проблемы на предприятии…………………………...31
4.Оценка и оптимизация антикризисного управления на ЗАО «ЗАЗ»….32
4.1. Оценка антикризисного менеджмента на предприятии………………32
4.2. Влияние внешних и внутренних факторов на появление
кризисных явлений в деятельности предприятия……………………...34
4.3. Оптимизация антикризисного менеджмента…………………………..37
Выводы и рекомендации……………………………………………………...39
Приложение А (Финансовая отчетность. Баланс)…………………………42
Приложение Б (Отчет о финансовых результатах деятельности.
Форма №2)……………………………………………………………………..45
Используемая литература……………………………………………………..46
Введение
Развитие украинской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода.
В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов – финансовыми, собственных средств – привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования. Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода экономики из кризиса платежей и стабилизации уровня промышленного производства являются наиболее актуальными для украинской экономики, а значит и для конкретного субъекта – предприятия [23, стр. 29].
В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в Украине возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика.
Основной внешней причиной частого возникновения кризисов предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая нестабильность условий среды, в которой они действуют. Изменения факторов внешней среды приводят к необходимости изменения существующих и созданию новых стратегий организаций.
Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно - ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.
Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятна, что ее стратегия хорошо продуманна и четко реализуется. Хотя есть свои полосы в оценке стратегии с качественной точки зрения (ее полнота, внутренняя согласованность, логическое обоснование и то, насколько она соответствует ситуации), лучшим свидетельством того, насколько эффективна выбранная стратегия, является стратегическое и финансовое положение компании за последнее время.
Целью данной курсовой работы является выработка рекомендаций по разработке антикризисной стратегии предприятия. Следовательно, задачи курсовой работы включают в себя:
Изучение теоретических вопросов управления предприятием в условиях кризиса;
Анализ финансового состояния предприятия и констатация факта кризисного положения;
Выяснение причин и факторов, обусловивших появление кризисного состояния;
Определение путей улучшения финансового состояния предприятия;
Определение содержания и обоснование стратегии выхода предприятия из кризиса.
Объектом исследования выбран Запорожский автомобилестроительный завод ЗАО «ЗАЗ»
Решение проблемы антикризисного управления предприятием позволит повысить результативность работы, выявить резервы для совершенствования системы управления.
В ходе курсовой работы применялись методы сравнения, статистического и финансового анализа.
Таблица 3.1.
Сравнительный аналитический баланс
| Наименование статей | Код строки | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода | Изменения | ||||
| Абсолютные величины | Относительные величины | Абсолютные величины | Относительные величины | В абсолютных величинах | В структуре | Темпы роста,% | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8=6-4 | 9 |
| A К Т И В | ||||||||
| І. Внеоборотные активы | ||||||||
| Основные средства и нематериальные активы | 10+30 | 509101 | 23,63 | 1048505 | 32,27 | +539404 | 8,64 | 205,95 |
| Долгосрочные финансовые инвестиции | 40+45 | 248987 | 11,55 | 145148 | 4,47 | -103839 | -7,08 | 58,29 |
| Незавершенное капитальное строительство | 20 | 11799 | 0,54 | 32641 | 1,07 | +20842 | 0,53 | 276,64 |
| Долгосрочная дебиторская задолженность | 50 | 5786 | 0,27 | - | - | -5786 | -0,27 | - |
| Прочие необоротные активы (РазделIII) | 270 | 230 | 0,01 | 167 | 0,005 | -63 | -0,005 | 72,6 |
| Всего по разделу I | 80 | 775673 | 36,0 | 1226294 | 40,08 | +450621 | 4,08 | 158,09 |
| II. Оборотные активы | ||||||||
| Запасы | 100+ 110+ 120+ 130+ 140 | 761604 | 35,35 | 433044 | 14,15 | -328560 | -21,2 | 56,86 |
| Векселя полученные | 150 | 129 | 0,006 | 10 | 0,0003 | -119 | -0,0057 | 7,75 |
| Дебиторская задолженность всех видов | 160+ 170+ 210 | 529230 | 24,57 | 763581 | 24,95 | +234351 | 0,38 | 144,28 |
| Поточные финансоые инвестиции | 220 | 10903 | 0,5 | 568661 | 18,58 | +557758 | 18,08 | 5215,64 |
| Денежные средства в национальной и иностранных валютах | 230+ 240 | 64577 | 2,99 | 56009 | 1,83 | -8568 | -1,16 | 86,73 |
| Прочие оборотные | 250 | 11961 | 0,56 | 17688 | 0,57 | +5727 | 0,01 | 147,88 |
| Всего по разделуII | 260 | 1378404 | 63,98 | 1832886 | 59,9 | +454482 | -4,08 | 132,97 |
| III Затраты будущих периодов | 270 | 230 | 0,01 | 167 | 0,005 | -63 | -0,005 | 72,6 |
| БАЛАНС | 280 | 2154307 | 100 | 3059347 | 100 | +905040 | 0 | 142,0 |
| ПАССИВ | ||||||||
| I Собственный капитал | ||||||||
| Уставной капитал | 300 | 605970 | 28,13 | 605970 | 19,81 | - | -8,32 | 100 |
| Прочий дополнительный капитал | 330 | 106409 | 4,94 | 644375 | 21,06 | +537966 | 16,12 | 605,56 |
| Резервный капитал | 340 | 42964 | 1,99 | 42964 | 1,4 | - | -0,59 | 100 |
| Нераспредел. прибыль | 350 | 608801 | 28,26 | 646386 | 21,13 | +37585 | -7,13 | 106,17 |
| Всего по разделу I | 380 | 1364144 | 63,32 | 1939695 | 63,4 | +575551 | 0,08 | 142,19 |
| I I Обеспечение последующих затрат и платежей | 400+ 410+ 420 | 99 | 0,0046 | 80 | 0,0026 | -19 | -0,002 | 80,8 |
| Всего по разделу I I | 430 | 99 | 0,0046 | 80 | 0,0026 | -19 | -0,002 | 80,8 |
| I I I Долгосрочные обязательства | 440+ 450+ | 324363 | 15,06 | 587295 | 19,19 | +262932 | 4,13 | 181,06 |
| Всего по разделу I I I | 480 | 324363 | 15,06 | 587295 | 19,19 | +262932 | 4,13 | 181,06 |
| IY Текущие обязательства, в том числе: | ||||||||
| Краткосрочные кредиты банков | 500 | 156154 | 7,25 | 224978 | 7,35 | +68824 | 0,1 | 144,07 |
| Текущая задолженность по долгосрочным обязательствам | 510 | - | 500 | 0,016 | +500 | 0,016 | - | |
| Вексели выданые | 520 | 17626 | 0,81 | 40034 | 1,3 | +22408 | 0,49 | 227,13 |
| Кредиторская задолженность за товары,работы, услуги | 530 | 227897 | 10,58 | 208149 | 6,8 | -19748 | -3,78 | 91,33 |
| Текущие обязательства по расчетам | 540+ 550+ 560+ 570+ 580+ 590+ | 12839 | 0,6 | 54133 | 1,77 | +41294 | 1,17 | 421,63 |
| Прочие обязательства | 610 | 1911 | 0,09 | 4320 | 0,14 | +2409 | 0,05 | 226,06 |
| Всего по разделу IY | 620 | 465517 | 21,6 | 532114 | 17,39 | +66597 | -4,21 | 114,3 |
| Y Доходы будущих периодов | 630 | 184 | 0,0085 | 163 | 0,0053 | -21 | -0,08 | 88,59 |
| Баланс | 640 | 2154307 | 100 | 3059347 | 100 | 905040 | 0 | 142,07 |
Таблица 4.1.
SWOT-Анализ ЗАО «ЗАЗ»
| Факторы, которые учитываются в SWOT-Анализе | |
| Потенциальные внутренние сильные стороны (S): | Потенциальные внутренние слабости (W): |
| 1. На предприятии работают высококвалифицированные специалисты | 1.Не гибкая политика работы с клиентами |
| 2. Подготовка и переполготовка персонала | 2.Возможные несогласование по срокам |
| 3. Высокое искусство конкурентной борьбы | 3.Затягивание сроков партнерами при расчете за предоставленные услуги по выпуску продукции. |
| 4. Признанный рыночный лидер | 4. Изношенность оборудования |
| 5. Планы по экономии расходов | 5.По некоторым видам продукции – низкое качество |
| 6.Есть четко сформулированная стратегия | 6.Плохая организация поставок |
| 7.Собственные каналы сбыта продукции | 7. Проблемы в социальной защите |
| 8.Высокотехнологическое производство, которое обеспечивает выпуск качественной продукции по конкурентным ценам | 8.Проблемы в маркетинге |
| 9.Социальная защита работников | 9.Узкая номенклатура продукции |
| 10.Экологическая безопасность предприятия | 10.Просчеты в стратегии развития |
| 11.Наличие сервис-услуг | 11.Неэффективный график работы отдельных категорий персонала |
| Потенциальные внешние положительные возможности (О): | Потенциальные внутренние угрозы (Т): |
| 1.Большая доступность ресурсов | 1.Обострение конкуренции |
| 2.Положительные изменения в курсах валют | 2. Проблема инфраструктуры большошо города |
| 3.Расширение диапазона товара | 3.Политическая нестабильность |
| 4.Рост благосостояния населения Украины | 4.Изменения коньюктуры мировых рынков топлива |
| 5.Менталитет населения | 5.Имидж страны |
| 6.Изменение образа жизни | 6.Неэффективное налоговое законодательство |
| 7.Инфляция | 7.Инфляция |
| 8. Отсутствие на рынке некоторых товаров-заменителей | 8.Отрицательные изменения в курсах валют |
| 9. Ослабленность нестабильности бизнеса | 9.Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса |
| 10.Законодательное регулирование цен | |
| 11.Наличие на отечественном рынке импортных автомобилей | |
| 12.Сильное налоговое давление | |