Содержание 2
Введение 2
Рынок скрывает много возможностей для производителей, но одновременно предъявляет и жесткие требования к ним. В условиях перехода к рыночной экономике перед предприятием встаёт множество новых проблем, которых не было прежде, и от того, насколько профессионально и серьезно предприятия подойдут к их решению, будут зависеть успешность их деятельности. 2
Документ является демонстрационной версией
Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
www.diplom-berezniki (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Введение Рынок скрывает много возможностей для производителей, но одновременно предъявляет и жесткие требования к ним. В условиях перехода к рыночной экономике перед предприятием встаёт множество новых проблем, которых не было прежде, и от того, насколько профессионально и серьезно предприятия подойдут к их решению, будут зависеть успешность их деятельности.
Крупные металлургические предприятия, которые создавались в условиях командной экономики имеют крупные размеры, поэтому руководству достаточно сложно управлять ими и накладные расходы огромных размеров распределяются между всеми видами продукции. Вследствие этого получается, что на отдельный продукт распределяются расходы, связанные с обслуживанием всего предприятия. Поэтому чтобы повысить эффективность работы предприятий и производства отдельных видов продукции в последние годы на крупных металлургических предприятиях существует тенденция - непрофильные активы (вспомогательные и обслуживающие подразделения), а также производство отдельных видов продукции выделяют в виде дочерних предприятий. Таким образом, происходит разделение производства и служб, подразделений, которые обеспечивают его работу.
Объектом исследования работы является филиал «АВИСМА» ОАО «Корпорация «ВСМПО – АВИСМА» – традиционный производитель магниевых протекторов для защиты подземных нефтегазопроводов и стальных резервуаров от коррозии в природных средах. Основной целью деятельности является повышение конкурентного статуса предприятия. Поставленная цель может быть достигнута путем реорганизации АВИСМА – выделением производства протекторов в дочернее общество.
Актуальность исследования этой темы обусловлена тем, что в условиях финансового кризиса она становится более значимой т.к. другие пути поиска резервов, дополнительных возможностей становятся неэффективными. Например, предприятие не имеет возможности в полном объёме сбывать свою продукцию, а вследствие этого увеличить производственные мощности. По этому поиск внутренних резервов – это наиболее оптимальный вариант. Управление затратами, снижение затрат – это достаточно эффективный способ использования внутренних потенциалов предприятия.
Практическая значимость состоит в том, что бы найти пути и возможности снижения издержек, повышения прибыли и рентабельности предприятия.
Глава 1. Анализ и диагностика системы управления организацией
1.1 Характеристика исследуемой организации
ОАО «Ависма титано-магниевый комбинат» расположен в Верхне-Камском регионе (Северо-Восток Европейской части России).
На базе местных залежей калийно-магниевых солей Верхнее-Камского месторождения в 40-х годах было создано производство металлического магния, предназначенного для использования в оборонной промышленности. Позднее на базе имевшегося производства хлора было организовано производство губчатого титана (на привозном сырье). В процессе развития комбината возникла целая группа химических продуктов (в том числе диоксида титана). В вязи с этим завод претерпел множество преобразований, осваивались новые, модернизировались и совершенствовались имеющиеся технологические линии.
Березниковский магниевый завод был создан в 1943 году. Тогда были получены первые слитки магния. 1954 год является годом создания и освоения титанового производства. В 1963 году Березниковский магниевый завод был переименован в Березниковский титано-магниевый комбинат.
В 1992 году в результате проведённой в стране приватизации БТМК преобразован в ОАО «Ависма». Владельцем контрольного пакета акций стал Московский банк «Менатеп», затем в конце 1997 года – австрийский банк «Кредит-анштальт». Сегодня ОАО «Ависма» принадлежит ОАО «ВСМПО» (Верхнесалдинскому металлургическому производственному объединению, Свердловская область). Это акционерное общество владеет 71% акций ОАО «Ависма». ОАО "ВСМПО" является держателем контрольного пакета акций ОАО «Ависма».
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Устав утверждён общим собранием акционеров ОАО «АВИСМА титано-магниевый комбинат». Протокол от 22 марта 2002г. №12. Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ от 26 декабря 1995г. №208-73 «Об акционерных обществах» с изменениями и дополнениями, действующим законодательством и настоящим Уставом. Общество является открытым АО. Срок деятельности АО не ограничен. Общество является юридическим лицом, правовое положение которого определяется законодательством РФ и настоящим Уставом. В уставе определён уставный капитал общества, который составляет 294844 рубля. Уставный капитал разделён на 368555 привилегированных акций типа А, 1105665 обыкновенных акций. Всего 1474220 акций номинальной стоимостью 0,2 рубля. В уставе прописаны права и обязанности акционеров общества. Общество обеспечивает ведение и хранение реестра акционеров в соответствии с законодательством РФ. В уставе определён размер дивидендов. Общая сумма, выплачиваемая в качестве дивиденда по каждой привилегированной акции типа А, устанавливается в размере 10% чистой прибыли общества по итогам последнего финансового года, разделённой на число акций, которые составляют 25% уставного капитала общества.
Местонахождение общества (его исполнительных органов и документов): Российская Федерация, Пермская область, г.Березники. Почтовый адрес общества: 618421, ул. Загородная, 1.
Продукцию ОАО «Ависма» можно условно разделить на две большие группы: основную и химическую.
Основная группа включает:
титан губчатый;
титановые порошки и брикеты;
магний;
магниевые сплавы;
протекторы.
Химическая группа включает:
диоксид титана;
тетрахлорид титана;
пятиокись ванадия;
оксихлорид ванадия;
магний хлористый;
флюс карналлитовый;
флюс бариевый;
калий хлористый электролитный;
противогололедное средство «КАМА»;
известковое молоко, известковая паста;
лигатура на основе железа и др.
ОАО «АВИСМА титано-магниевый комбинат» является крупнейшим в мире производителем титановой губки, его доля составляет около 30% мирового производства. Комбинат выпускает губчатый титан высококачественных марок, применяемый в производстве широкого спектра изделий для авиа-космической техники, судостроения, нефтяного и химического оборудования, энергетики, а также титановую губку для производства легированных спецсталей.
ОАО «Ависма» является крупнейшим в России производителем магния и сплавов на его основе. Производственные мощности по выпуску магния составляют 60 тыс. тонн в год. Магний и сплавы ОАО «Ависма» поставляются крупнейшим компаниям по производству автомобильных деталей, корпусов мобильных телефонов и переносных компьютеров, деталей и частей самолетов и космических аппаратов, а также крупнейшим алюминиевым компаниям в качестве легирующего компонента и предприятиям черной металлургии. Протекторы, изготовленные из магниевых сплавов ОАО «Ависма», являются эффективным средством электрохимической защиты металлических конструкций от коррозии и используются нефтяными и газовыми компаниями.
Продукция ОАО «Ависма» отличается высоким качеством, как по химическому составу, так и по физическим характеристикам. Титан губчатый произведенный на ОАО «Ависма» получил одобрение крупнейших компаний RMI, CEZUS, Deutsche TITAN. ОАО «Ависма» включено в официальный список поставщиков ведущих авиастроительных фирм: GE Aircraft Engines, Rolls-Royce Aerospace, Boeing, British Aerospace, Aerospatiale. Магний и магниевые сплавы ОАО «Ависма» получили одобрение крупнейших компаний таких как, DiamlerChrysler, Cezus, Pechiney Aluminum, Meridian Technologist.
Расчет чистого дисконтированного дохода
Таблица 3.8
| Показатели | Шаги | расчета,год | |||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| 1. Результаты по шагам | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| в том числе: | |||||||||
| а) доход от продаж, руб | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| 2. Затраты по шагам, руб. | 5000000 | -1443668 | -1443668 | -1443668 | -1443668 | -6443668 | |||
| в том числе: | |||||||||
| а) инвестиции в оборотный капитал, руб; | 5000000 | -5000000 | |||||||
| в) прямые переменные издержки, руб; | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| г)экономия постоянных издержек, руб | 0 | -1804585 | -1804585 | -1804585 | -1804585 | -1804585 | |||
| д) налоги, руб | 0 | 360917 | 360917 | 360917 | 360917 | 360917 | |||
| 3. Эффект по шагам, руб | -5000000 | 1443668 | 1443668 | 1443668 | 1443668 | 6443668 | |||
| 4. Коэффициент дисконтирования, 13+2=15% | 1 | 0,87 | 0,76 | 0,66 | 0,57 | 0,50 | |||
| 5. Дисконтированный эффект по шагам (при Е=15%), руб | -5000000 | 1255363,48 | 1091620,42 | 949235,14 | 825421,86 | 3203641,82 | |||
| 6. Чистый дисконтированный доход (при Е=15%), руб | -5000000 | -3744636,52 | -2653016,11 | -1703780,96 | -878359,10 | 2325282,72 | |||
Заключение
По результатам проведенных в работе исследований можно сделать следующие выводы.
При описании предприятия было выявлено, что АВИСМА является крупнейшим производителем магния на мировом рынке. Определены факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность предприятия. Предприятие имеет четкие, реально достижимые миссию, цели и задачи. На АВИСМЕ применяется линейный тип департаментизации. При производстве используются современные виды технологии. Так же на предприятии работает единый коллектив высококвалифицированного персонала. В описании внешней среды рассмотрены рынки и конкуренты, на которых работает АВИСМА, выявлены потребители, поставщики ресурсов и общеэкономические условия. В общем, определено, что АВИСМА работает в благоприятных для реализации выделения условиях.
В теоретической части отчёта рассмотрены такие понятия как: классификация затрат предприятия, анализ затрат, управление затратами на производство и реализацию продукции. В третей главе, в качестве одной из мер, направленных на укрепление стабильного финансового положения предприятия, предложено выделить производство магниевых протекторов в общество с ограниченной ответственностью. Внедрение данного мероприятия позволит снизить себестоимость протекторов, повысить рентабельность производства и продаж и улучшить финансовое положение предприятия.
В подразделе «Обоснование экономической эффективности» определены следующие показатели:
ЧДД = 2325282,72;
ВНД=31,3%;
ИДДИ = 1,47; срок окупаемости проекта 4,3 года.
Список использованной литературы
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия : Учебно - экономической пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Издательство "Дело и сервис", 2000. - 256 с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.
3. Багиев Г.Я., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под. Общ. Ред. Проф. Г.Я.Башева. -СПб:Изд-во СПбГУЭФ, 2001.-231 с.
4. Быкадоров В. Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие. М.: ПРИОР, 2001. - 96 с.
5. Долженкова В.Г. Затраты производства : формирование и анализ : Учебное пособие. Новосибирск, 1998.-60 с.
6. Керимов В.Методы управления затратами и качеством продукции.-М:Маркетинг, 2002г.-108 с.
7. Котляров С.А. Управление затратами.-С-Пб.:Питер, 2002. - 160 с.
8. Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности// Финансовый менеджмент.-2004.-№4.-с.16-26
9. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии: Учеб. пособие. - СПб: СПбГИЭА, 1999.-204 с.
10. Методы управления затратами и качеством продукции // Под.ред. Керимова В.Э.-СПб.:Маркетинг, 2002.-с.108 с.
11. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием : Конспект лекций. Таганрог.:Изд-во ТРГУ,1997.-374 с.
12. Новиков Д.Ю. Расходы организации бухгалтерский и налоговый учет.-М.:Пресс, 2002.-240 с.
13. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-639 с.
14. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством : Конспект лекций. Таганрог.:Изд-во ТРГУ, 2000. - 145 с.
15. "Управление затратами на предприятии"/под ред. В.Г. Лебедева, Т.Г.Дроздова,, В.П.Кустарёва. - С.-П. : Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. - 265с.
16. Казак А.Ю., Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Финансовая политика
17. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы : Учебное пособие / Пер. с французского по ред. проф. А.В.Соколова. - М. : Финансы, Юнити, 1997. - 576 с.
18. Латзунов П.П. О методах управления затратами // Химическая промышленность.-2002.-№12.-с.12-24.
19. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и зарубежом.-2002.-№4-с.24-34
20. Шанк Дж.К. Стратегическое управление затратами. - М.:Инфра-М,1999.- 288 с
21. Финансы предприятия: Учебник/ Под ред. Н.В.Колченой. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 1998.-413 с.
22. Финансовое управление фирмой: Учебник/ Под ред. В.И.Терёхина. - М.: Экономика, 1998.-350 с.
23. Шашурин Ю.С. Себестоимость в оперативном управлении предприятием. - М.:Дека,2000.-212 с.
24. Новиков Д.Ю. Расходы организации бухгалтерский и налоговый учет.-М.:Пресс, 2002.-240 с.
25.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия : Учебно - экономической пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Издательство "Дело и сервис", 2000. - 256 с.
26. Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. - М.: "ТДС Столица-8", 1999. - 164 с.
27.Леготин Ф.Я., Леготин А.Ф. Управление затратами и ценообразованием : Учебное пособие. - Екатеринбург. : Издательство УрГЭУ, 1999. - 288 с.
28.Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса / ФУДН // Экономика и жизнь. – 1994. – № 44. – с. 40–51.
29. Журнал «Титан» №1, 2008
30.Газета «Металлург» №45, 2008г.
31. 2008 Financial Company Profit Hause – Phnet
32.www.VSMPO-AVISMA