Министерство образования и науки РФ
ФГБОУ ВПО «Сочинский государственный университет»
Филиал ФГБОУ ВПО «Сочинский государственный университет»
в г. Нижний Новгород Нижегородской области
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
| Обсуждено и рекомендовано к использованию в учебном процессе на заседании кафедры менеджмента 11 ноября 2010г., протокол № 3 Зав. кафедрой _________________ ____________________В.Д. Фетисов | |
Методические указания
по выполнению курсовых работ
по дисциплине “Стратегический менеджмент“
для студентов
факультета менеджмента
| Методические указания разработаны К.э.н., доцентом Поташником Я.С. |
Н. Новгород
2010
УДК
ББКМетодические указания по выполнению курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов факультета менеджмента. / Сост. Я.С. Поташник - Н. Новгород: СГУ, 2010.
Отв. редактор: зав. кафедрой менеджмента, д.э.н., профессор Фетисов В.Д.
Методические указания содержат тематику курсовых работ для студентов очного и заочного отделения и включают перечень рекомендуемой литературы.
© Филиал Сочинского государственного университета в г. Н. Новгород, 2010
© Я.С. Поташник, 2010
ОГЛАВЛЕНИЕ
Общие указания……………………………………………………………………………………..4
Темы курсовых работ…………………………………….................................................................6
Список рекомендуемой литературы……………………………………………………………...12
Приложение………………………………………………………………………………………...13
ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ
Формирование в России высокоэффективной и динамично развивающейся экономики, обеспечивающей потребности российского общества интеграцию в мировую экономическую систему, требует разумного сочетания возможностей свободного и управляемого рынка.
В условиях становления и развития рыночных отношений предприятия и организации вынуждены принимать стратегические решения в относительно нестабильной внешней среде с высоким уровнем неопределенности. При этом влияние внешней среды существенно возрастает в кризисные периоды, сопровождающие процессы трансформирования экономики, когда правовые и экономические нормы и другие регуляторы, призванные обеспечить защищенность предприятий и организации от действий стихийных рыночных сил или недостаточно эффективны, или применяются не в полной мере, или вовсе отсутствуют.
В мировой практике управления предприятиями и организациями накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики управления в условиях неопределенности внесли российские ученые и практики. Этот опыт нашел отражение в различных областях научного знания, связанных с теорией и практикой управления, в том числе в учебной дисциплине «Стратегический менеджмент».
Стратегический менеджмент включает разработку и выбор критериев для организации стратегических управленческих решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности организации.
Курс «Стратегического менеджмента» базируется на уже изученных дисциплинах, в том числе: «Экономическая теория», «Статистика», «Экономика предприятия»», «Менеджмент», «Маркетинг», «Организационное поведение».
Целью выполнения курсовой работы является систематизация, расширение и закрепление полученных в результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» теоретических и практических знаний, их использование и развитие навыков самостоятельной работы при многовариантном подходе к решению проблем стратегического развития организации.Приведенная в данных рекомендациях тематика является рекомендуемой, поэтому студент может по согласованию с руководителем изменить формулировку темы или ее составные части, исходя из хода исследования, однако к выполнению любой темы предъявляются вполне определенные требования.
Курсовая работа должна содержать введение, три главы, заключение, список использованной литературы (15-20 источников) и приложения.
Во введении (1 страница) обосновывается актуальность темы, формулируется цель и задачи работы, указываются объект исследования (конкретная организация), источники информации, которые используются в работе.
В первой главе необходимо дать обзор понятий, составляющих тему курсовой работы. Для ее написания следует изучить теорию вопроса, используя курс лекций, специальную литературу, законодательные и нормативные документы.
Следует внимательно проанализировать мнения различных авторов, выделить основные проблемы, обсуждаемые по выбранной теме. Обобщая различные точки зрения, постарайтесь сами принять участие в анализе той или иной проблемы, высказывая свое аргументированное мнение или присоединиться к мнению кого-либо из экономистов.
Возможно, привести небольшой экскурс в историю развития того или иного вопроса, используя для этого словари и справочники разных лет издания.
Изучая литературу, необходимо установить степень разработанности проблемы в целом, выделить разделы менее исследованные, по которым позиции отдельных экономистов сильно расходятся между собой.
Важно изучить законодательные и нормативные документы по теме или по отдельным вопросам темы.
Во второй и третьей главах курсовой работы автору необходимо использовать предлагаемые методики для конкретного анализа стратегического менеджмента организации (объекта исследования), выделить положительные и негативные моменты, предложить возможные варианты совершенствования стратегического менеджмента организации.
Заключение должно содержать выводы о выполнении задачи, поставленной в начале и основные предложения автора, основанные на итогах по каждой главе работы.
Для анализа исследуемой организации, а также точек зрения различных авторов рекомендуется использовать следующие периодические издания: газеты «Коммерсант», «Экономика и жизнь», «Ведомости»; журналы «Деньги», «Эксперт», «Секрет фирмы», «Компания».
Большую помощь могут оказать статистические сборники, отечественная и зарубежная литература, сеть Интернет.
Курсовая работа должна быть написана в объеме 30 - 35 страниц печатного текста, шрифт TIMES NEW ROMAN, размер основного шрифта - 12, межстрочный интервал 1,5, поля страницы: левое – 20 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее – 20 мм).
Цифровой материал следует давать по ходу изложения отдельных вопросов темы, увязывая его с соответствующими теоретическими положениями. Помещенный после таблицы текст должен содержать выводы из нее, а не повторять то, что помещено в таблице. Таблицы, приводимые без выводов и не связанные с темой, не могут расцениваться как иллюстративный материал.
Работа, состоящая из текстов, дословно переписанных из учебников, или копирующая письменные работы других студентов, считается не соответствующей предъявляемым требованиям и оценивается как неудовлетворительная.
Страницы курсовой работы должны быть пронумерованы. При этом на странице с титулом и оглавлением номера страниц не ставятся (номер страницы ставится сверху в центре страницы).
Вставки на полях и между строк не допускаются. При включении цитат в курсовую работу обязательно делается ссылка на источник. Ссылки на использованные источники следует приводить в квадратных скобках в конце предложения, указывая арабскими цифрами номер источника и страницы (например: [2]).
По всей рукописи должна быть выдержана единообразная система выделений в тексте. В графах таблиц одинаковые цифры, символы, формулы и обозначения необходимо повторять, а не заменять кавычками. Табличные данные должны быть выражены в соответствующих единицах измерения. Пропуски в графах (за отсутствием данных) следует заполнять знаком «тире» или словами «нет данных». На все пронумерованные иллюстрации должны быть ссылки в тексте.
Закрепление тем курсовых работ производится в соответствии со списком группы, зафиксированном в учебном журнале (1-30), далее нумерация повторяется.
ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ
1. Основы стратегического менеджмента организации
2. Формирование миссии и стратегического видения организации
3. Формирование целей развития организации
4. Принципы разработки и реализации стратегии
5. Стратегический анализ организации в условиях рыночной экономики
6. Определение ключевых факторов успеха организации в конкурентной борьбе
7. Конкурентоспособность организации
8. Стратегия лидерства по издержкам
9. Стратегия широкой дифференциации
10. Стратегия оптимальных издержек
11. Сфокусированные стратегии
12. Стратегии сотрудничества
13. Стратегии наступления для завоевания конкурентного преимущества
14. Основы стратегического планирования деятельности предприятия
15. Технико-экономическое планирование на предприятии
16. Бизнес-планирование на предприятии
17. Организационные аспекты процесса планирования на предприятии
18. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства
19. Продуктово – маркетинговая стратегия организации
20. Стратегия управления персоналом организации
21. Реализация стратегии организации
22. Контроль, регулирование и оценка процесса разработки стратегического плана предприятия
23. Бизнес – модели и стратегии Интернет-экономики
24. Сбалансированная система показателей
25. Стратегическое планирование в туризме
26. Организационно-экономический механизм формирования стратегий развития организаций в условиях экономического кризиса
27. Корпоративная культура как фактор эффективной реализации стратегии
28. Стратегия и научно-техническая деятельность
29. Стратегический инвестиционный менеджмент
30. Стратегии ценообразования организации
Примерные планы курсовых работ
1. Основы стратегического менеджмента организации
Содержание
Введение
1. Сущность, функции и роль стратегического менеджмента организации
2. Содержание стратегического менеджмента организации
3. Особенности стратегического менеджмента организации в современных условиях
Заключение
Список использованной литературы
2. Формирование миссии и стратегического видения организации
Введение
1. Сущность и значение «миссии» и «стратегического видения» организации
2. Методы формирования «миссии» и «стратегического видения» организации
3. Особенности формирования миссии и стратегического видения организации в современных условиях
Заключение
Список использованной литературы
3. Формирование целей развития организации
Введение
1. Сущность, роль, виды и требования к формулировкам целей организации
2. Методы формирования системы целей организации
3. Особенности формирования целей развития организации в современных условиях
Заключение
Список использованной литературы
4. Принципы разработки и реализации стратегии
Введение
1. Модели разработки и согласования стратегий в одноотраслевых и диверсифицированных организациях
2. Выбор оптимального варианта стратегии
3. Особенности разработки и реализации стратегии в современных условиях
Заключение
Список использованной литературы
5. Стратегический анализ организации в условиях рыночной экономики
Введение
1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа организации в условиях рыночной экономики
2. Методы стратегического анализа организации
3. Стратегический анализ на примере конкретной организации
Заключение
Список использованной литературы
6. Определение ключевых факторов успеха организации в конкурентной борьбе
Введение
1. Понятие, функции и роль ключевых факторов успеха организации
2. Методы выявления ключевых факторов успеха организации
3. Особенности определения ключевых факторов успеха организации в современных условиях
Заключение
Список использованной литературы
7. Конкурентоспособность организации
Введение
1. Сущность конкурентоспособности организации
2. Методы анализа конкурентоспособности организации
3. Анализ конкурентоспособности организации и определение направлений ее повышения
Заключение
Список использованной литературы
8.Стратегия лидерства по издержкам
Введение
1. Сущность стратегии лидерства по издержкам
2. Способы реализации стратегии лидерства по издержкам
3. Особенности реализации стратегии лидерства по издержкам в современных условиях
Заключение
Список использованной литературы
9. Стратегия широкой дифференциации
Введение
1. Сущность стратегии широкой дифференциации
2. Способы реализации стратегии широкой дифференциации
3. Особенности реализации стратегии широкой дифференциации в современных условиях
Заключение
Список использованной литературы
10. Стратегия оптимальных издержек
Введение
1. Сущность стратегии оптимальных издержек
2. Способы реализации стратегии оптимальных издержек
3. Особенности реализации стратегии оптимальных издержек в современных условиях
Заключение
Список использованной литературы
11. Сфокусированные стратегии
Введение
1. Сущность сфокусированных стратегий
2. Способы реализации сфокусированных стратегий
3. Особенности реализации сфокусированных стратегий в современных условиях
Заключение
Список использованной литературы
12. Стратегии сотрудничества
Введение
1. Распространение политики сотрудничества
2. Стратегии слияния и поглощения
3. Особенности стратегий вертикальной интеграции и аутсорсинга
Заключение
Список использованной литературы
13. Стратегии наступления для завоевания конкурентного преимущества
Введение
1. Основные этапы формирования и утраты конкурентного преимущества
2. Основные типы и особенности реализации наступательных стратегий
3. Особенности реализации стратегий наступления в современных условиях
Заключение
Список использованной литературы
14. Основы стратегического планирования деятельности предприятия
Введение
1. Сущность стратегического планирования
2. Методы и модели стратегического планирования
3. Организация стратегического планирования на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
15. Технико-экономическое планирование на предприятии
Введение
1. Сущность, цели и задачи технико-экономического планирования
2. Содержание плана развития предприятия
3. Содержание и показатели основных разделов «Плана технико-экономического развития» предприятия
Заключение
Список использованной литературы
16. Бизнес-планирование на предприятии
Введение
1. Сущность, цели и задачи бизнес – планирования
2. Содержание основных разделов бизнес – плана
3. Разработка бизнес – плана предприятия
Заключение
Список использованной литературы
17. Организационные аспекты процесса планирования на предприятии
Введение
1. Организационные аспекты разработки стратегического плана предприятий
2. Организация работы служб предприятия в процессе технико-экономического планирования
3. Место и статус центров стратегического планирования в организационной структуре предприятия
Заключение
Список использованной литературы
18. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства
Введение
1. Основные элементы теории диверсификации
2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации
3. Особенности организации процесса стратегического планирования в диверсифицированных организациях
Заключение
Список использованной литературы
19. Продуктово – маркетинговая стратегия организации
Введение
1. Сущность и роль продуктово-маркетинговой стратегии в структуре общей стратегии организации
2. Формирование продуктового профиля организации
3. Разработка продуктово-маркетинговой стратегии организации
Заключение
Список использованной литературы
20. Стратегия управления персоналом организации
Введение
1. Основы управления персоналом организации
2. Процесс управления персоналом в условиях стратегических изменений
3. Оценка влияния кадровой политики на деятельность организации в условиях стратегических изменений
Заключение
Список использованной литературы
21. Реализация стратегии организации
Введение
1. Отличие выполнения долгосрочного плана от реализации стратегии
2. Система стратегических решений
3. Управление реализацией стратегии организации
Заключение
Список использованной литературы
22. Контроль, регулирование и оценка процесса разработки стратегического плана предприятия
Введение
1. Контроллинг в системе регулирования процесса стратегического планирования
2. Бюджетирование в системе планирования деятельности предприятия
3. Особенности контроллинга и бюджетирования в современных условиях
Заключение
Список использованной литературы
23. Бизнес – модели и стратегии Интернет-экономики
Введение
1. Влияние электронной коммерции на разработку стратегии
2. Бизнес – модели и стратегии в электронной коммерции
3. Ключевые факторы успеха в электронной коммерции
Заключение
Список использованной литературы
24. Сбалансированная система показателей
Введение
1. Сбалансированная система показателей как управленческая подсистема
2. Условия внедрения сбалансированной системы показателей
3. Разработка сбалансированной системы показателей
Заключение
Список использованной литературы
25. Стратегическое планирование в туризме
Введение
1. Процедуры стратегического планирования в сфере туризме
2. Принципы стратегического планирования в туризме
3. Методы и показатели стратегического планирования в туризме
Заключение
Список использованной литературы
26. Организационно-экономический механизм формирования стратегий развития организаций в условиях экономического кризиса
Введение
1. Факторы обеспечения конкурентных преимуществ организации в условиях экономического кризиса
2. Принципы и критерии формирования эффективных стратегий организации в условиях экономического кризиса
3. Модель организационно-экономического механизма разработки эффективной стратегии организации в условиях мирового кризиса
Заключение
Список использованной литературы
27. Корпоративная культура как фактор эффективной реализации стратегии
Введение
1. Составляющие корпоративной культуры
2. Методы достижения соответствия между стратегией и корпоративной культурой
3. Этика и культура в современных организациях
Заключение
Список использованной литературы
28. Стратегия и научно-техническая деятельность
Введение
1. Стратегический менеджмент инноваций
2. Стратегическое управление инновационными проектами
3. Оценка эффективности научно-технической деятельности
Заключение
Список использованной литературы
29. Стратегический инвестиционный менеджмент
Введение
1. Стратегия и инвестиционная политика
2. Категории стратегического инвестиционного менеджмента
3. Управление инвестиционными рисками
Заключение
Список использованной литературы
30. Стратегии ценообразования
Введение
1. Стратегии установления цен на новые товары
2. Стратегии ценообразования в рамках товарной номенклатуры и корректирования цен
3. Особенности ценообразования в современных условиях
Заключение
Список использованной литературы
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ
2. Гражданский Кодекс РФ
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 1999
4. Баумгартен Л.В. Стратегический менеджмент в туризме: Учебное пособие для вузов. – М.: Академия, 2007
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005
6. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners, Пер. с нем. – М. Альпина Бизнес Букс, 2005
7. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент. – М.: Вузовский учебник, 2008.
8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004
9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М. Аспект-Пресс, 2004
10. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме: современный опыт управления. – М.: Финансы и статистика, 2000
11. Ламбен Ж. – Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996
12. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. – 2 – е изд., перераб. и доп. – М.: ИКЦ «МарТ», 2009
13. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2000
14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М, 2001
15. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005
16. Портер Е. Майкл. Конкуренция. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004
17. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Изд – во Михайлова В.А., 2004
18. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005
19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2005
20. Ушаков Д.С. Стратегическое планирование в туризме. – Ростов н/Д: Феникс, 2007
21.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Дело, 2002
22.Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М.: БИНОМ, 2005
23. Царев В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008
Приложение
Образец
оформления титульного листа курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Министерство образования и науки РФ
ФГБОУ ВПО «Сочинский государственный университет»
Филиал ФГБОУ ВПО «Сочинский государственный университет»
в г. Нижний Новгород Нижегородской области
Факультет менеджмента
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Стратегический менеджмент
на тему: _________________________________________________
Выполнена студентом (кой) _____________
курса ____ группы _____________________
______________________ формы обучения
специальности ________________________
_____________________________________
(ФИО полностью, подпись)
Руководитель: _________________________
_____________________________________
(ФИО, ученая степень, звание)
Отметка о допуске (недопуске) к защите ___
_____________________________________
«____»_______________200___г._________________________________
(подпись руководителя)