Кадровая политика
преподаватель М.В.Ватагина
Оформление курсовых проектов
Общие требования к курсовым проектам:
четкость построения;
логическая последовательность изложения материала;
краткость и точность формулировок, исключающих возможность субъективного и неоднозначного толкования;
убедительность аргументации;
конкретность изложения результатов проекта;
доказательность выводов и обоснованность рекомендаций.
Состав и последовательность структурных элементов курсовых
проектов:
титульный лист;
задание на проект;
реферат;
содержание;
введение;
основная часть;
заключение;
список использованных источников;
приложения.
Титульный лист является первой страницей курсового проекта. На титульном листе приводят следующие сведения:
наименование учебного заведения, факультет, кафедра;
гриф утверждения;
наименование проекта;
автор курсового проекта;
обозначение проекта;
специальность;
научный руководитель;
консультанты (например, нормоконтролер);
рецензент;
место и дата оформления проекта.
Титульный лист следует оформлять в соответствии с приложением А.
Задание на проект является вторым листом курсового проекта. В задании приводят следующие сведения:
наименование учебного заведения, факультет, кафедра;
автор курсового проекта;
тема;
срок представления проекта к защите;
исходные данные для научного исследования;
содержание курсового проекта;
перечень иллюстраций;
научный руководитель.
Задание на проектирование следует оформлять в соответствии с приложением Б.
Актуальность тем. Современный менеджмент органически включает управление персоналом. Его главная задача — эффективное использование работников предприятия, обладающих знаниями, опытом, личными качествами и свойствами, а также информацией и производительной силой. Функции менеджмента персонала: формирование кадров; установление системы отношений между людьми; включение их в созидательный процесс коллективной трудовой деятельности. Поэтому актуальными вопросами для каждой организации являются такие, как расширение возможностей персонала, содействие его развитию, обучению и росту, в том числе продвижению сотрудников на основе системы планирования и развития карьеры.
Объектом исследования являются трудовые коллективы и отдельные работники, система управления персоналом.
Предмет исследования — организация социально-трудовых отношений на предприятии, результативность и эффективность труда.
Примерный перечень тем:
Кадровый менеджмент в организации.
Управление персоналом в организации.
Управление трудовой карьерой государственных (муниципальных) служащих.
Оценка качества и эффективности работы персонала.
Мотивация эффективной деятельности персонала в организации.
Кадровое планирование в системе государственного (муниципального) управления.
Оценка результативности труда работников и системы их стимулирования.
Управление системой подготовки и переподготовки кадров государственного (муниципального) управления.
Организация контроля деятельности персонала на предприятии.
Воспроизводство управленческого персонала на предприятии.
Профессионально-квалификационное развитие персонала организации.
Организация управленческого труда и оценка его эффективности.
Управление процессами формирования организационной культуры предприятия.
Формирование корпоративного духа и организационной культуры предприятия.
Социальное и личностное измерение карьеры государственного (муниципального) служащего.
Оценка деловых качеств государственного (муниципального) служащего.
Стимулирование труда государственных (муниципальных) служащих.
Планирование личной работы государственного (муниципального) служащего.
Пути интенсификации и рационализации труда государственного (муниципального) служащего.
Пути повышения работоспособности государственного (муниципального) служащего.
Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя.
Примерное содержание дипломных проектов по отдельным темам
Тема «Управление персоналом в организации»
Цель исследования: изучение теоретических аспектов, анализ существующей системы управления персоналом в организации и разработка основных направлений ее совершенствования.
План
Теоретические основы управления персоналом в организации.
Место и роль управления персоналом в управлении организацией.
Система управления персоналом, ее принципы и методы.
Правовые основы управления персоналом.
Мировой опыт в управлении персоналом.
Анализ системы управления персоналом в организации.
Кадровая служба предприятия, анализ деятельности.
Набор и отбор персонала.
Развитие и оценка персонала.
Анализ системы стимулирования в организации.
Основные направления совершенствования системы управления персоналом.
Совершенствование кадровой политики в организации с использованием элементов прогнозирования кадровых потребностей.
Развитие механизма мотивации и стимулирования эффективной деятельности персонала в организации.
Тема «Мотивация эффективной деятельности персонала в организации»
Цель исследования: определение места мотивирования в общей концепции управленческих функций; изучение эволюции теорий мотиваций; анализ мотивационного климата в организации, методов воздействия менеджера на подчиненных, форм оплаты труда; разработка рекомендации по совершенствованию механизма мотивации и стимулированию эффективной деятельности персонала в организации.
План
1. Теоретические аспекты мотивации эффективной деятельности персонала.
Потребности и мотивационное поведение.
Теории мотивации трудовой деятельности.
Мотивация и эффективность профессиональной деятельности.
Методы изучения мотивации и мотивов.
Анализ системы организации труда и мотивации в организации.
Анализ мотивационного климата в организации.
Характеристика системы организации труда.
Система стимулирования и вознаграждения в организации.
Рекомендации по совершенствованию механизма мотивации и стимулированию эффективной деятельности персонала в организации.
Совершенствование механизма мотивации.
Использование различных форм оплаты труда как средств мотивирования персонала.
Тема «Формирование корпоративного духа и организационной культуры»
Цель исследования: изучение теоретических аспектов организационной культуры, ее центрального места в деле совершенствования организации; диагностика организационной культуры; использование пошагового процесса построения ее профиля (позволяющего четко определить направления, в которых должна изменяться культура организации), стратегии осуществления самих измерений.
План
Теоретические аспекты формирования корпоративного духа и организационной культуры.
Организационная культура как социально-психологический компонент организации. Взаимосвязь организационной культуры и стратегии развития предприятия.
Концепции организационной культуры: зарубежные и отечественные.
Принципы и практика формирования организационной культуры.
Диагностика организационной культуры предприятия.
Анализ организационной культуры (с использованием современных методик).
Оценка роли руководителя в формировании корпоративного духа и организационной культуры.
Совершенствование организационной культуры.
Разработка корпоративного меморандума по организационной культуре предприятия.
Формирование стратегии осуществления изменений культуры организации.
Рекомендуемая литература
1.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997.
2.Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом: Обзор зарубежных источников: Монография. М.: Изд-во Рос. Акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1998.
3.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.
4.Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб., 2000.
5.Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б.Ю. Сер- биновскогои С.И. Самыгина. М.: ПРИОР, 1999.
6.Управление персоналом: Регламентация труда / Под ред А.Я. Ки- банова. М.: Экзамен, 1999.
7.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Ки- банова. М.: ИНФРА-М, 2000.
8.Управление персоналом /Под ред. С.И. Самыгина. Ростов н/Д: Феникс, 2001.
9.Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.
10.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.