ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА им.ПЕТРА ВАСИЛЕНКО
РЕФЕРАТ НА ТЕМУ: «Бюджетирование как элемент оперативного контроллинга»
Выполнила:
ст.гр.43-ЭП
Запара К.В
Проверила:
Гончаренко Н.И
ХАРЬКОВ-2009
ВВЕДЕНИЕ
Бюджет-план деятельности предприятия или подразделения в количественном (в денежном) выражении. Бюджетирование можно определить как процесс разработки оптимальных направлений использования доходов и формирования затрат предприятия при исполнении его финансово-хозяйственной деятельности и расчетах на определенный период. Бюджетирование включает разработку бюджетов, организацию и контроль по его исполнению.
Непременным условием успешного функционирования оперативного контроллинга на предприятии является разработка бюджетов, их анализ и контроль. В условиях рынка эта проблема является наиболее актуальной, поскольку постоянно изменяющиеся внешние условия требуют гибкого планирования, позволяющего искусно манипулировать ресурсами и затратами предприятия с целью извлечения максимальной прибыли. Для определения значимости бюджетов в развитии предприятия необходимо остановиться на значении определения этого термина. Бюджет-роспись, смета денежных расходов и доходов предприятия на определенный период.
Цель исследования на данном этапе заключается в определении особенностей бюджетирования как элемента инструментария оперативного контроллинга. Для того, чтобы реализовать главную цель контроллинга, необходимо измерять информационные параметры успеха (прибыли) предприятия, позволяющие узнать меру достижения определенных целей. Ориентация на конкретные цели должна происходить при разработке бюджетов. От этого зависит качество бюджетирования и полнота включения всех ресурсов и затрат с целью получения базы сравнения с фактическими показателями, что, в свою очередь, дает возможность оценки соответствия желаемого и действительного. Определение логики и методики исследования обусловило необходимость разработки этапов программирования целей, которые бы наиболее полно раскрывали организационную структуру бюджетирования и требования, предьявляемые к нему.
Система бюджетов позволяет руководителю оценить эффективность управленческих решений, оптимальным путем разделить существующие ресурсы, определить направления развития предприятия и избежать кризисной ситуации.
Исследуя вопросы формирования структуры и содержания бюджетов, возьмем за основу общепринятое подразделение бюджетов на два основных вида: текущие (операционные) бюджеты, отражающие производственную деятельность предприятия, и финансовый план, представляющий собой прогноз финансовой план, представляющий собой прогноз финансовой отчетности. Результаты выполнения работ по изучению состава и структуры бюджетов представлены в таблицы.
ВИДЫ БЮДЖЕТОВ И СФЕРА ИХ ПРИЛОЖЕНИЯ
СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
ВИДЫ БЮДЖЕТОВ |
ХАРАКТЕР ИНФОРМАЦИИ |
ТЕКУЩИЙ (ОПЕРАЦИОННЫЙ) БЮДЖЕТ
Производство
Деятельность структурных подразделений
Реализация
Закупочная деятельность
Производство
Деятельность структурных подразделений
Реализация
Производство
Вся финансово-хозяйственная деятельность предприятия
|
Бюджет производства
Бюджет переходящих запасов.
Бюджет реализации
Бюджет потребностей в материалах
Бюджет затрат на оплату труда
Бюджет общепроизводственных расходов
Бюджет себестоимости продукции
Бюджет коммерческих расходов
Бюджет общехозяйственных расходов
Бюджет прибылей и убытков
|
Определяет необходимый запас готовой и незавершенной продукции для обеспечения бесперебойной работы предприятия.
Определяет прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении
Определяет количество материалов, необходимых для производства а также количество материалов, которое необходимо закупить.
Определяет плановые затраты на оплату труда
Определяет суммы цеховых затрат и затрат на содержание и эксплуатацию оборудования
Определяет затраты на материалы, зарплату, организацию и подготовку участков и цехов с учетом изменения запасов незавершенного производства.
Определяет расходы, связанные с реализацией продукции, маркетинговой деятельностью.
Определяет суммы расходов общехозяйственного характера (реклама, зарплата)
Аккумулирует в себе информацию из всех вышеуказанных бюджетов и определяет предполагаемую прибыль предприятия
|
ФИНАНСОВЫЕ ПЛАНЫ |
Управление денежными потоками
|
План денежных потоков
Прогнозный баланс
План капиталовложений
|
Определяет величину денежных средств путем расчета данных о всех поступлениях и выплатах в сфере обращения предприятия.
Трансформирует финансовое положение предприятия с точки зрения притока и оттока наличных средств.
Определяет предполагаемую стоимость каждого приобретения, увеличения мощностей и сроки соответствующих расходов.
|
На прикладном уровне, безусловно, описанные виды бюджетов носят направляющее значение. Исходя из характера информации того или иного бюджета, менеджеры способны определить приоритетность этого направления для своего предприятия и необходимость использования его в работе. Также возможна более глубокая классификация бюджетов или, наоборот, исключение ненужных.
Однако следует учесть, что между бюджетами существует взаимосвязь, поскольку и все процессы финансово-хозяйственной деятельности предприятия взаимосвязаны и взаимообусловлены. При этом бюджет прибылей и убытков является завершающим звеном процесса бюджетирования и «представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках, он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов: сведения о выручке, переменных и постоянных затрат.
Таким образом, разработка системы бюджетов на предприятии позволяет учесть все элементы прогнозов, сконцентрировав их в бюджете о прибылях и убытках. Осуществление текущей и последующей аналитической работы позволяет делать необходимые корректировки и дополнения с целью совершенствования процессов бюджетирования на предприятии.
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БЮДЖЕТОВ
Логика наших рассуждений привела к необходимости исследования этапов разработки бюджетов. При этом целью исследований является определение последовательности осуществления работ по разработке бюджетов, которая будет определятся их организационно-логическим построением.
На предприятии для каждого центра ответственности складывается отдельный бюджет.
ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ БЮДЖЕТОВ ДЛЯ РАЗНЫХ ПО ТИПУ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ВИДЫ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ |
ТИПОВАЯ КАТЕГОРИЯ РАСХОДОВ |
ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ БЮДЖЕТА |
Цех основного производства |
Полностью регулируемые расходы |
Гибкий бюджет |
Конструкторское бюро |
Частично регулируемые расходы |
Фиксированный бюджет:
-от достигнутого;
-с обработанных дополнительных вариантов;
-с нуля
|
Отдел продаж |
Выручка и полностью регулируемые расходы
Частично регулируемые расходы
|
Гибкий бюджет
Фиксированный бюджет
|
Центр прибыли |
Полностью регулируемые расходы
Частично регулируемые расходы
|
Гибкий бюджет
Фиксированный бюджет
|
Центр инвестиций |
Частично регулированные расходы
Слабо регулируемые расходы
|
Гибкий бюджет
Бюджет капиталовложений
|
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.СУХАРЕВА Л.А.,ПЕТРЕНКО С.Н.КОНТРОЛЛИНГ-ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ.-К.:ЭЛЬГА,НИКА-ЦЕНТР,2002.-208 с.
2.МАРЕНИЧ Т.Г.КОНТРОЛЛИНГ-Х.: ХНТУСХ,2008-138с.
Другие работы по теме:
Контроллинг в банковской деятельности
Диплом Содержание Введение 2 Глава 1. Контролинг как методика совершенствования практической деятельности коммерческого банка 4 1.1. Понятие и функции контролинга и контролера в банке 4
Инструментарий контроллинга предприятия
Инструментарий контроллинга можно классифицировать по двум критериям – области применения и периоду действия. Одним из наиболее эффективных методов внедрения контроллинга является поэтапное изменение информационных и управляющих потоков предприятия.
Контроллинг в России
Термин зародился в Америке, в 70-е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале 90-х в Россию. В определении термин объединяет две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент.
Учет в системе контроллинга
Контроллинг является инструментом интегрированного (комплексного) управления деятельностью, который обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, управления и контроля.
Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)
Контроллинг - философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе.
«Тюнинг» для бюджетирования
В последние годы появилось новое видение роли бюджетирования в управлении предприятием. Так, ряд экспертов характеризуют этот инструмент как неоправданно дорогостоящий и недостаточно эффективный в условиях современной конкурентной среды.
Концепция контроллинга в системе управления предприятием
Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Контрольная работа по Контролингу
Министерство образования и науки Украины Харьковский государственных технический университет строительства и архитектуры Контрольная работа По курсу «Контролинг»
Контроллинг 8
Контроллинг представляет собой комплексную систему управления предприятием: управленческий учет, учёт и анализ затрат, управление рисками (страховой деятельностью предприятий), управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и т.д.
Внутрифирменное бюджетирование и его роль в совершенствовании деятельности российских предприяти
Внутрифирменное бюджетирование и его роль в совершенствовании деятельности российских предприятий Ильин Александр Геннадьевич Руководители большинства российских предприятий давно жалуются на тяжелое финансовое положение. По оценкам специалистов Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации 90% всех финансовых проблем российских предприятий связаны с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами и, соответственно, только 10% приходится на прочие факторы.
Сущность стратегического контроллинга
Сущность стратегического контроллинга. В большом экономическом словаре приводятся следующие определения: Контроль (фр. controle – проверка) – составная часть управления экономическими объектами и процессами с целью проверки соответствия наблюдаемого состояния объекта желаемому и необходимому положению, предусмотренному законами, инструкциями, планами, договорами, проектами, соглашениями.
Контроллинг, его сущность и виды
Содержание: 1. Введение. 2. Сущность контролинга. 3. Виды контроллинга. 4. Заключение. 5. Список используемой литературы. Введение. В настоящее время одним из основных направлений развития системы управления предприятием является разработка и применение контроллинга.
Требования к системе контроллинга
Этапы определения требований к системе контроллинга, внешние и внутренние факторы влияния на его концепцию. Связь между факторами и требованиями. Специфические факторы конкретного предприятия как основание для требований к организации контроллинга.
Контроль и контроллинг
Контроль и его задачи, количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации и ее отдельных структурных единиц. Инновационные методы и формы контроля, практика внедрения контроллинга; повышение эффективности управленческого процесса.
Контроллинг
Концепция контроллинга. Причины появления контроллинга на современных предприятиях. Правильная организация движения информационных потоков. Цель, функции контроллинга. Постоянное усложнение ориентации предприятия. Оперативный и стратегический контроллинг.
Тенденции развития контроллинга
Тенденции развития концепции контроллинга. Функции системы контроллинга. Переход от тейлористской к процессно-ориентированной организации труда. Реинжиниринг системы контроллинга, повышение его результативности. Концепция корпоративного управления.
Особенности контроллинга на предприятии
ОСОБЕННОСТИ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В современных рыночных условиях эффективное функционирование любого предприятия во многом зависит от использования систем и методов управления, способствующих современному достижению стратегических целей управления, предопределяющих стабильный успех в будущем.
Концепция контроллинга
Контроллинг как межфункциональная концепция управления, пересечение деятельности менеджера и контроллера. Задачи системы контроллинга: координация систем планирования, контроля и информационного обеспечения. Функционирование контроллинга "по кругу".
Контроллинг маркетинга
Понятие, сущность, задачи, ценовая политика стратегического и оперативного контроллинга маркетинга. Метод GАР–анализа как инструмент поиска и выработки корректирующих стратегий, его основной недостаток. Портфолио–анализ. Расчет маржинальной прибыли.
Штаб рейхсляйтера Розенберга
Оперативный штаб рейхсляйтера Розенберга (нем. Einsatzstab Reichsleiter Rosenberg) — нацистская организация, занимавшаяся конфискацией и вывозом культурных ценностей из оккупированных стран Европы.
Руководитель военно-морскими операциями
Введение 1 Список руководителей военно-морскими операциями 2 Структура Оперативного штаба ВМС Список литературы Введение CNO это Главнокомандующий Военно-морскими силами США(англ. Chief of Naval Operations, CNO) — высшая офицерская должность в военно-морских силах США и член Объединённого комитета начальников штабов.
Последовательные таблицы
Будем рассматривать неотсортированные таблицы. K - количество элементов в таблице N - длина вектора представления элементов таблицы Векторное представление:
Контролинг
КОНТРОЛЛИНГ (англ. controlling) — 1) инструмент планирования, учета, анализа состояния дел на фирме, используемый для принятия решений на базе компьютеризированной системы сбора и обработки информации.
Контроллинг 6
Содержание. Понятие, сущность, цели и задачи контроллинга. Инструменты контроллинга. Этапы внедрения контроллинга на предприятиях. В современных условиях любая компания функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Ее деятельность должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается в известной мере эффективной организацией системы контроля в компании.
Оперативный контролинг
Место контроллинга в экономике предприятия и его основная задача. Управленческий учет в информационном обеспечении контроллинга. Сущность оперативного контроллинга: понятие, задача, цель и признаки. Задача на определение коэффициента финансовой прочности.
Контроллинг в банке
Контроллинг как система управления достижением целей фирмы. Сущность банковского контроллинга, отличия от контроля. Контроллинг как мировоззрение, его цели и функции. Понятие службы контроллинга, контроллеры. Концепции контроллинга, его основные этапы.