Контроллинг представляет собой комплексную систему управления предприятием: управленческий учет, учёт и анализ затрат, управление рисками (страховой деятельностью предприятий), управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и т.д.
Целью контроллинга является построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.
Контроллинг решает такие задачи как:
оптимизация управления организационной структурой компании;
организация эффективной системы учета операций и результатов;
сбор и анализ внутренней и внешней информации;
внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности;
обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании;
автоматизация систем учета и управления компанией.
Контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия. Служба контроллинга стремится так управлять процессами, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, как в настоящем, так и в будущем.
В последние годы контроллинг является неотъемлемой частью системы долгосрочного планирования.Развитию контроллинга в России способствует необходимость введения системы антикризисного управления на многих предприятиях. Антикризисная программа ориентирована на реформирование организации. Стратегия антикризисного управления предполагает внедрение в реформируемых организациях долгосрочного внутреннего планирования. Безусловно, внедрение контроллинга потребует определенных усилий, изменений в системах учета, контроля, анализа и управления, но все это оправдывает тот эффект, который мы можем реально получить от внедрения контроллинга.
Мировой опыт показывает, что выход из кризиса облегчается за счет «новых» технологий управления бизнесом – долгосрочного планирования и системы контроллинга.
Другие работы по теме:
Историко-теоретические аспекты экономического анализа
Тема 1 Историко-теоретические аспекты экономического анализа 1. Рост производства и расширение обмена содействовали выделению экономического анализа как науки. Первые простейшие способы аналитического исследования (не утратившие своего значения до сих пор) появились в бухгалтерском учете, финансах, статистике.
Контроллинг в банковской деятельности
Диплом Содержание Введение 2 Глава 1. Контролинг как методика совершенствования практической деятельности коммерческого банка 4 1.1. Понятие и функции контролинга и контролера в банке 4
Сущность, задачи и функции контроллинга персонала
Содержание: Введение Глава 1. Сущность контроллинга персонала………………………..2 Глава 2. Функции и задачи контроллинга персонала………………4 Глава 3. Позиционирование службы контроллинга персонала в организационной структуре предприятия………………………….5
Инструментарий контроллинга предприятия
Инструментарий контроллинга можно классифицировать по двум критериям – области применения и периоду действия. Одним из наиболее эффективных методов внедрения контроллинга является поэтапное изменение информационных и управляющих потоков предприятия.
Контроллинг в России
Термин зародился в Америке, в 70-е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале 90-х в Россию. В определении термин объединяет две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент.
Учет в системе контроллинга
Контроллинг является инструментом интегрированного (комплексного) управления деятельностью, который обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, управления и контроля.
Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)
Контроллинг - философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе.
Бюджетирование как элемент оперативного контроллинга
Виды бюджетов и сфера их приложения. Этапы их разработки. Бюджетирование как процесс разработки оптимальных направлений использования доходов и формирования затрат предприятия. Подходы к разработке бюджетов для разных по типу центров ответственности.
1. Введение в антикризисное управление
Проблемы антикризисного управления. Понятие антикризисного управления. Содержание процесса антикризисного управления. Функции антикризисного управления. Особенности системного подхода в антикризисном управлении. Модель процесса антикризисного управления. Системная концепция антикризисного управления
Методические указания по выполнению курсовой работы
Экономика трудовых ресурсов. Методические указания по выполнению курсовой работы. Темы курсовой работы. Для студентов V курса, обучающихся по специальности 080104. 65 «Экономика труда» специализации «Аудит и контроллинг персонала» М.: Взфэи, 2012
Контроллинг — лучший друг руководителя
Контроллинг — это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов.
Концепция контроллинга в системе управления предприятием
Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Контролінг сутність, функції, види та основні завдання
ТЕМА 1. . Сутність, завдання та функції контролінгу Види контролінгу. Взаємозв”язок контролінгу з іншими функціями управління підприємством. Сьогодні не існує однозначного визначення поняття „контролінг”. В літературі, як вітчизняній так і зарубіжній, існує багато його визначень, деякі наведені у табл. 1.1.
Контрольная работа по Контролингу
Министерство образования и науки Украины Харьковский государственных технический университет строительства и архитектуры Контрольная работа По курсу «Контролинг»
Сущность стратегического контроллинга
Сущность стратегического контроллинга. В большом экономическом словаре приводятся следующие определения: Контроль (фр. controle – проверка) – составная часть управления экономическими объектами и процессами с целью проверки соответствия наблюдаемого состояния объекта желаемому и необходимому положению, предусмотренному законами, инструкциями, планами, договорами, проектами, соглашениями.
Контроллинг, его сущность и виды
Содержание: 1. Введение. 2. Сущность контролинга. 3. Виды контроллинга. 4. Заключение. 5. Список используемой литературы. Введение. В настоящее время одним из основных направлений развития системы управления предприятием является разработка и применение контроллинга.
Методы контроллинга на предприятии
Предпосылки создания контроллинга на предприятии Искусство экономического управления заключается в умении предвидеть хозяйственную и коммерческую ситуацию, принять меры по оптимизации соотношения «затраты – результат» и тем самым обеспечить достижение поставленных целей и, прежде всего, получение желаемой прибыли.
Контроллинг - система управления предприятием
Сущность контроллинга - управления будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Концепции системы контроллинга и ее инструментарий. Взаимосвязь и отличия оперативного и стратегического контроллинга.
Требования к системе контроллинга
Этапы определения требований к системе контроллинга, внешние и внутренние факторы влияния на его концепцию. Связь между факторами и требованиями. Специфические факторы конкретного предприятия как основание для требований к организации контроллинга.
Контроль и контроллинг
Контроль и его задачи, количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации и ее отдельных структурных единиц. Инновационные методы и формы контроля, практика внедрения контроллинга; повышение эффективности управленческого процесса.
Контроллинг
Концепция контроллинга. Причины появления контроллинга на современных предприятиях. Правильная организация движения информационных потоков. Цель, функции контроллинга. Постоянное усложнение ориентации предприятия. Оперативный и стратегический контроллинг.
Особенности контроллинга на предприятии
ОСОБЕННОСТИ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В современных рыночных условиях эффективное функционирование любого предприятия во многом зависит от использования систем и методов управления, способствующих современному достижению стратегических целей управления, предопределяющих стабильный успех в будущем.
Концепция контроллинга
Контроллинг как межфункциональная концепция управления, пересечение деятельности менеджера и контроллера. Задачи системы контроллинга: координация систем планирования, контроля и информационного обеспечения. Функционирование контроллинга "по кругу".
Контроллинг маркетинга
Понятие, сущность, задачи, ценовая политика стратегического и оперативного контроллинга маркетинга. Метод GАР–анализа как инструмент поиска и выработки корректирующих стратегий, его основной недостаток. Портфолио–анализ. Расчет маржинальной прибыли.
Контролинг
КОНТРОЛЛИНГ (англ. controlling) — 1) инструмент планирования, учета, анализа состояния дел на фирме, используемый для принятия решений на базе компьютеризированной системы сбора и обработки информации.
Контроллинг 6
Содержание. Понятие, сущность, цели и задачи контроллинга. Инструменты контроллинга. Этапы внедрения контроллинга на предприятиях. В современных условиях любая компания функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Ее деятельность должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается в известной мере эффективной организацией системы контроля в компании.
Оперативный контролинг
Место контроллинга в экономике предприятия и его основная задача. Управленческий учет в информационном обеспечении контроллинга. Сущность оперативного контроллинга: понятие, задача, цель и признаки. Задача на определение коэффициента финансовой прочности.
Контроллинг в банке
Контроллинг как система управления достижением целей фирмы. Сущность банковского контроллинга, отличия от контроля. Контроллинг как мировоззрение, его цели и функции. Понятие службы контроллинга, контроллеры. Концепции контроллинга, его основные этапы.
