Раздаточный материал по дисциплине
«Антикризисное управление»
Тема 1. Введение в антикризисное управление
Проблемы антикризисного управления. Понятие антикризисного управления. Содержание процесса антикризисного управления. Функции антикризисного управления. Особенности системного подхода в антикризисном управлении. Модель процесса антикризисного управления. Системная концепция антикризисного управления.
Тема 2. Кризисные явления в экономике предприятия
Основные положения теории кризисов и колебаний конъюнктуры. Понятие, факторы и причины кризисов в организации. Виды экономических кризисов и их особенности. Этапы созревания кризиса. Особенности экономического кризиса в России.
Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций
Задачи государственного антикризисного регулирования. Основные инструменты государственного антикризисного регулирования в России. Институт банкротства. Процедуры банкротства. Разработка рекомендаций, пакета мер по выходу из кризиса.
Тема 4. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
Роль стратегии в антикризисном управлении. Антикризисные функциональные стратегии предприятия. Особенности разработки программ финансового оздоровления. Понятие концепции политики, стратегии и тактики финансового оздоровления. Этапы разработки программ финансового оздоровления.
Тема 5. Реструктуризация предприятий
Понятие и концепции реструктуризации. Оперативная и стратегическая реструктуризация для финансового оздоровления. Направления осуществления реструктуризации: реструктуризация долга, реструктуризация капитала, реструктуризация предприятия.
Тема 6. Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики банкротства
Методические подходы к диагностике финансового состояния и профилактике кризиса на предприятии. Анализ вероятности ухудшения финансового состояния и возможности банкротства предприятия. Оценка качества управления финансовыми потоками. Использование рейтинговых оценок при сопоставлении финансового положения различных фирм.
Тема 7. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации
Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации. Практические процедуры планирования. Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат. Нахождение точки безубыточности и анализ ее чувствительности к изменениям. Управление затратами как мера предупреждения банкротства и выхода из кризиса.
Тема 8. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия
Стратегия и тактика управления оборотным капиталом для предотвращения кризиса и в период кризиса. Методологические подходы к определению потребности в оборотном капитале на проблемном предприятии. Способы финансирования оборотного капитала в условиях дефицита денежных средств. Повышение эффективности использования оборотных средств.
Тема 9. Инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия
Возможности инвестирования в кризисной ситуации и методические подходы к отбору проектов. Критерии отбора инвестиционных проектов для финансового оздоровления предприятия. Источники финансирования инвестиций на финансово неблагополучных предприятиях. Инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.
Тема 10. Учет фактора риска при финансовом оздоровлении предприятия
Классификация и типологизация рисков, сопутствующих кризисному состоянию предприятия. Измерение степени риска проектов и мероприятий по финансовому оздоровлению.
Тема 11. Подходы к оценке бизнеса предприятия, находящегося в кризисе
Потребность в оценке бизнеса финансово неблагополучных предприятий. Возможности и ограничения использования традиционных методов оценки в кризисной ситуации. Особенности оценки предприятий в процессе антикризисного управления.
Тема 12. Организация работы по финансовому оздоровлению предприятия
Управление финансовым оздоровлением как составная часть менеджмента предприятия. Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации.
Тема 13. Управление персоналом предприятия в кризисных ситуациях
Управление персоналом в кризисной ситуации. Конфликт как метод управления в кризисной ситуации. Формирование инновационного стиля управления менеджера. Особенности подготовки специалистов антикризисного управления.
Список литературы
Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-Ф3.
Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2000.
Антикризисный менеджмент / Под. ред. А.Г. Грязновой. М.: Тандем, 1999.
Антикризисное управление / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: Приор, 1999.
Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2001.
Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1996 г.
Цветков Г.А., Зайцев В.А. Антикризисное управление организацией.
Другие работы по теме:
Государственное антикризисное регулирование
Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси Международный институт трудовых и социальных отношений Реферат по предмету: «Антикризисное управление и стратегический менеджмент»
Кадровое обеспечение антикризисного управления 2
Кадровое обеспечение антикризисного управления. Антикризисное управление требует антикризисных управляющих. Для эффективно работающего менеджера кризис может быть средством модернизации и реконструкции, обновления стиля и методов работы персонала, методологии. Было бы грубейшей ошибкой связывать решение проблем только с подготовкой специальных “антикризисных” управляющих.
Проблемы антикризисного управления муниципальным образованием
ПРОБЛЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ Во многих российских муниципальных образованиях вследствие неэффективного управления, дефицита финансовых, материальных, информационных и других ресурсов существуют кризисные явления, влияющие на уровень и качество жизни населения данных территорий.
Зарубежный опыт антикризисного управления 3
на тему: «Зарубежный опыт антикризисного управления Москва, 2010 г. Антикризисные аспекты государственного управления экономикой в различных странах с развитой рыночной экономикой выражаются в разных формах.
Антикризисное управление 18
Оглавление. Введение. 1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике. 2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший прин цип стратегического антикризисного управления
Управление кризисами при помощи pr
Поскольку социальные кризисы, как правило, вызываются действием человеческого фактора, они имеют много общих черт. Говорят, что эти кризисы все равно, что драмы, только с большим количеством вариаций основных сюжетных линий и развязок
контр
Учебный график 2010/2011 учебный год Наименование дисциплин Форма контроля Кол-во часов Преподаватель Примеча-ние зачет экзамен реферат контр.раб
Механизм системного кризиса
Диалектический подход к структуре экономики, исходящий из ее понимания, в том числе и как системы, предполагает развитие национальной экономики в результате единства и борьбы двух сторон одного противоречия – устойчивости и динамизма
работа
План-график учебного процесса МИНСКИЙ ФИЛИАЛ МЭСИ УТВЕРЖДАЮ Зам. директора ___________ В.Н.Кривцов «____» _____________ 200__ г. ПЛАН-ГРАФИК учебного процесса
Дисциплины
Специальность 080507 "Менеджмент организации" Дистанционная форма обучения п.п. по сем. Название дисциплины Стоимость регистрации, руб.
Антикризисное управление в регионе
Антикризисное управление в регионе в современных условиях. Диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах региона и методы финансового оздоровления. Выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением.
Факторы эффективности антикризисного управления организацией
Введение Понятие «антикризисного управления предприятием» возникло сравнительно недавно, но зато сегодня его можно встретить во многих сферах. Многие полагают, что основной причиной его появления на свет является реформирование российской экономики, а также появление достаточно большого количества коммерческих и других предприятий, положение которых незавидно – они находятся на стадии банкротства.
Государственное регулирование кризисных ситуаций
Факторы непосредственного влияния субъекта управления на объект управления. Антикризисное управление и регулирование, воздействие государства на товаропроизводителей. Компетенция органов власти в сфере финансового оздоровления и банкротства предприятий.
Особенности антикризисного управления предприятием
Основные мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятий. Особенности финансового оздоровления, комплекс антикризисных мероприятий. Внешнее управление имуществом предприятия-должника. Специфика составления плана внешнего управления.
Риски в антикризисном управлении 3
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Северо-Западный Заочный технический университет Реферат по Антикризисному управлению на тему:
Главное управление Французской Республики
План Введение 1 История 2 Состав 3 Назначение Введение Главное управление Французской Республики (administration gйnйrale de la Rйpublique) – высший административный орган Французской Республики по Конституции Французской Республики, принятой в 1793 году.
Антикризисный менеджмент и управление рисками
Антикризисный менеджмент и управление рисками ОСНОВА КУРСА И ЕГО ЦЕЛИ Цели изучения дисциплины – изучить процесс становления и развития антикризисного управления и глубокое овладение знаниями и методологиями эффективного управления операциями в условиях жесткой конкуренции на современных финансовых рынках.
Роль государства в антикризисном управлении и виды госрегулирования кризисных ситуаций
Сейчас антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России и, следовательно, государство играет очень важную роль в этом процессе. Государственное регулирование является очень сложным и ответственным делом. Иногда некорректное решение, принятое государством в отношении предприятия, способно не только ухудшить его положение и показатели финансовой и хозяйственной деятельности, но и вывести эти показатели за пределы допустимых значений, что может не помочь предприятию выйти из кризиса, а привести его к банкротству.
