В итоге 20-летнего исследования послужных списков тысяч управленцев и профессионалов был получен сборник практических советов, способов продвижения и тактических маневров для достижения быстрого карьерного роста. Мы публикуем главные тезисы этого доклада.
Джордж Грэн (George B. Graen), консультант и исследователь в области организационной психологии
«Неписаные правила строительства карьеры» — это итог 20-летнего исследования послужных списков тысяч управленцев и профессионалов, среди которых были разные люди — и те, кто сделал карьеру стремительно, так называемые «ракеты», и те, кто долго шел к успеху, назовем их «черепахи». В результате получился сборник гениальных практических советов, способов продвижения, тактических маневров и подсказок, как проникнуть в закрытый мир менеджера-«ракеты». Стоит вам раскрыть «тайные пружины» деятельности вашей компании, и быстрый взлет вам обеспечен!
Сегодня, в условиях крайне нестабильного бизнеса, на фоне постоянных слияний, поглощений и сокращений, компании не хотят, да и не могут себе позволить, нанимать исполнителей — людей, способных только выполнять указания. Им нужны гибкие, энергичные люди, способные приспосабливаться к стремительно меняющимся условиям, схватывать принцип работы сложных систем и быстро находить сбои, с первого раза выполнять задания и, самое главное, поддерживать конкурентоспособность компании.
К концу века число служащих значительно сократится, так как уменьшаются уровни управления наших компаний. Это так называемое «сокращение уровней» делается для того, чтобы наши фирмы могли конкурировать с более гибкими и мобильными соперниками. Объявленные планы сокращения управленческого аппарата — это только начало, к концу десятилетия большинство служащих среднего звена потеряют работу.
Как вы можете подготовиться ко всем этим слияниям, сокращениям и приближениям к производству? Что можете сделать вы, чтобы достойно встретить увеличение обязанностей и возросшие возможности роста в новой, «похудевшей» и, надеюсь, более гибкой американской компании?
Для начала можете почитать жизнеописания людей, которые «взлетали» по служебной лестнице, и сравнить их с историями более медленных коллег. Довольно быстро вы заметите интересные различия. Правда, может случиться, что вы проведете всю жизнь, читая про других, вместо того, чтобы самому карабкаться по ступенькам. Поймите, что только вы сами в состоянии построить свою карьеру. Никто не сможет, да и не будет делать этого за вас. Другие могут помочь вам лишь советом и примером, один из которых гласит, что легче учиться на чужих ошибках, чем на собственных. А вот еще несколько полезных советов:
1. Некоторые люди быстро идут в гору и получают щедрое вознаграждение, потому что ясно понимают неписаные законы, которые управляют организациями, и пользуются этим знанием в своих интересах.
2. Организации, со своей стороны, мудро поощряют таких людей, потому что эти сметливые личности блюдут и продвигают интересы компании так же заботливо, как собственную карьеру. По правде говоря, компании заинтересованы заполучить столько шустрых людей, сколько окажется в пределах досягаемости.
3. Многие потенциальные карьеристы и их компании страдают от того, что не знают этих тайных законов.
Что же это за неписаные законы, необходимые для успешной карьеры? Они на удивление просты.
1. Сделайте свою работу более значительной и сложной
Для преуспевающих менеджеров в любой работе есть масса возможностей для роста. Билл Ацута был старшим группы в отделе по изучению рынка. Довольно быстро он понял, что если он сам не сделает свою работу более интересной и нужной, ему долго придется топтаться на месте, выполняя скучные и монотонные обязанности.
Чтобы сделать работу интереснее, Билл решил ее усложнить. Вместо того, чтобы просто наблюдать за ходом телефонных опросов (как это значилось в его должностной инструкции), он предложил своим сотрудникам способ добиться большей эффективности переговоров. Кроме того, он по своей инициативе писал доклады руководителям отдела, отвечающим за повышение эффективности опросов, в которых анализировал «узкие места» и предлагал способы исправить положение. В результате такой активной деятельности, Билла Ацуту назначили начальником отдела с ясной перспективой дальнейшего повышения.
2. Если того требуют обстоятельства — станьте лидером
Сьюзен Диксон на хорошем счету в своей фирме. Она рассказала, что один из способов руководства для нее — помогать подчиненным. Когда ее сотрудники не видят оптимального решения задачи, Сьюзен берет ответственность на себя и показывает метод, который она считает наилучшим. Кроме того, она охотно возглавляет небольшие специальные группы, возникающие для решения текущих проблем, так как считает, что это помогает ей развиваться как руководителю. Управляя коллективом и развивая свои качества лидера, Сьюзен Диксон получает необходимую закалку для работы на более высоком посту. И будьте уверены, уж она-то его получит.
3. Создавайте информационную сеть
Информационная сеть состоит из коллег и сотрудников, имеющих представление, что реально происходит в организации. Для Джин Роберти налаживание контактов в своей области и создание компетентной сети — это самая крепкая опора при движении вперед (и вверх). Она поставила себе за правило всегда знать, что происходит в компании, и кто отвечает за выполнение заданий. Затем она устанавливает личные отношения с этими людьми, оказывая им услуги, или снабжая необходимой информацией. Наладив такие контакты, Джин Роберти получает доступ к источникам, которые иначе ей были бы недоступны.
4. Умейте справляться с неопределенностью
Это трудно, потому что неопределенность лежит в основе большинства критических ситуаций на работе. Те, кто умеет справляться с этим злом, высоко ценятся и быстро продвигаются наверх.
Тони Штайнер работал с начальником, который всегда давал неопределенные указания. Но Тони не терялся и не опускал руки — он решил справиться с ситуацией. Он поступил разумно — стал собирать информацию. Он расспрашивал всех — коллег, подчиненных и начальников. При необходимости он делал предположения, основываясь на которых, продолжал работать дальше. Время от времени он обращался к начальнику, уточняя, правильно ли он поступает. Пользуясь собранной информацией и здравым смыслом, Тони Штайнер не только выполнял все задания, но и стал правой рукой своего шефа.
5. Учитесь на своих ошибках
Конечно, все мы совершаем ошибки. Большая часть информации, которой я располагаю, известна мне от менеджеров, которые в свое время прошли трудную школу — они поднялись после серьезных промахов. Основное различие между преуспевающими людьми и теми, кто медленно ползет вверх, состоит не в количестве сделанных ошибок и их тяжести, а в отношении к этим ошибкам. Люди учатся на ошибках, но учиться на чужих ошибках гораздо выгоднее. Таким образом можно избежать своих и проложить путь к успеху.
Для этого вам нужно по-новому взглянуть на свою карьеру. Все то, что вы почерпнули до сих пор из книг и лекций, составляет лишь малую долю знаний, необходимых для победоносного продвижения вперед. Вы должны раскопать и использовать в своих целях внутреннюю информацию. С ее помощью вы сможете убедить своих начальников и сотрудников, что у вас имеется огромный потенциал, и вы заплатите солидные дивиденды за инвестиции в вашу карьеру.
Если какой-нибудь добрый дядюшка или верный друг до сих пор не рассказал вам о неписаных правилах и их секретах, ваша карьера под большим вопросом. Пока что вы держитесь за самокат, глядя с тоской на скоростную трассу. Наша статья написана специально для вас. Посмотрите — ведь это реальная возможность сменить свой самокат на устойчивый и комфортабельный «Ягуар».
Другие работы по теме:
Учет законченного строительства
Строительная продукция носит индивидуальный характер (кроме типового жилищного строительства и объектов социально-бытового назначения). На стоимость строительной продукции в значительной степени влияет местонахождение объектов строительства.
Деловое общение 27
Деловое общение - это сложный многоплановый процесс развития контактов между людьми в служебной сфере. Его участники выступают в официальных статусах и ориентированные на достижение цели, решения конкретных задач. Специфической особенностью названного процесса является регламентованисть, то есть подчинение установленным ограничениям, которые определяются национальными и культурными традициями, профессиональными этическими принципами.
Карьера или семья
Что важнее семья или карьера, как их совместить, и вообще возможно ли это сделать? Взаимосвязь понятий. Cемья как неотъемлемый элемент карьеры, достижение идилии их совмещения. Опыт великих людей. Зависимость успеха карьеры от благополучия семьи.
Литературный герой МИЛЫЙ ДРУГ
Милый друг фр. Bel Ami герой романа. Милый друг Ги де Мопассана. Естественно у героя есть имя. Жорж Дюруа но не имя а прозвище. Милый друг осталось значимым не только в истории литературы но и как идиоматическое alignjustifyмилый друг фр Bel Ami герой романа.
Flotsam And Jetsam
Несмотря на то, что в начале своей карьеры группа выпускала добротные трэшевые альбомы, известность она получила за то, что в ней начинал свою деятельность Джейсон Ньюстед, будущий "металликовец".
Шоссе Энтузиастов
Как раньше называлось Шоссе Энтузиастов, главный завод построенный на шоссе, название главного монастыря на шоссе.
Деловая карьера планирование и реализация
Для планирования карьеры предоставляется необходимым, определить этапы функциональной и организационной подготовки. Базой планирования карьеры служит старый опыт продвижения работников по должностным ступеням. Первой попыткой его упорядочения явились зафиксированные должностные инструкции, содержащие описания круга работ и ответственности по каждой должности.
Планирование карьеры
Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры.
Понятие карьеры, его этапы и виды
Понятие карьеры Карьера - совокупность должностей, которые занимал и занимает на данный момент работник (фактическая карьера) или может занимать работник (плановая карьера).
Выбор будущей профессии
Сочинение-рассуждение Одна из сложнейших проблем, перед которой оказывается молодой человек, - это выбор карьеры. Конечно, есть люди, которые с шести лет «знают», что они хотят быть докторами, или летчиками, или пожарниками, но большинство из нас не находят времени для принятия решения о выборе профессии.
Что лучше кем быть или каким быть
Автор: Сочинения на свободную тему Конечно, человек не должен безразлично относиться к тому, кем он станет (или уже стал) в этой жизни. От того, какую цель он видит перед собой, во многом зависит его будущее, даже если цель так и не будет достигнута до конца. Чем выше наши стремления, тем больший результат мы получаем.
Пуквиль, Франсуа
Введение 1 Начало карьеры 2 Библиография Список литературы Введение Франсуа Шарль Юг Лорен Пуквиль (фр. Franзois Charles Hugues Laurent Pouqueville) (4 ноября 1770, Ле Мерлеро, Нормандия, Франция – 20 декабря 1838, Париж) — французский дипломат, писатель, путешественник, врач и историк.
Белгородская черта
Введение 1 История строительства 2 Города черты, утратившие этот статус Список литературы Введение Белгоро́дская засе́чная (защи́тная) черта́ — оборонительная линия на южных рубежах России с XVII века.
Артемисия III
Карийская (др.-греч. Ἀρτεμισία; ум. в 350 году до н. э.) — дочь Гекатомна, сестра и жена карийского правителя Мавсола. После смерти последнего правила Карией в течение 2 лет (352 — 350 до н. э.), до своей смерти. Придерживалась принципов правления своего мужа, поддерживая, однако, партию олигархов на острове Родос.
Шерман, Роджер
Введение 1 Молодые годы 2 Начало политической карьеры 3 Борьба за независимость США 4 Наследие Список литературы Введение Роджер Шерман (англ. Roger Sherman) (19 апреля 1721 — 23 июля 1793) — американский юрист, политик, один из пяти составителей Декларации независимости США, единственный человек, чья подпись стоит под всеми четырьмя документами, которые легли в основу формирования Соединённых Штатов: Континентальной Ассоциацией, Декларацией независимости, Статьями Конфедерации и Конституцией США.
Берман, Матвей Давыдович
Введение 1 Ранние годы 2 ВЧК-ОГПУ-НКВД 2.1 ГУЛАГ 3 Закат карьеры и казнь 4 Награды Введение Матве́й Давы́дович Бе́рман (10 апреля 1898 — 7 марта 1939) — высокопоставленный сотрудник ЧК-ОГПУ-НКВД СССР, комиссар госбезопасности 3-го ранга (1935). Начальник ГУЛАГ ОГПУ-НКВД (1932—1937).
Фауст, Дрю Джилпин
Введение 1 Ранние годы и начальный этап карьеры 2 Назначение на должность президента Гарвардского университета 3 Личная жизнь 4 Награды и достижения 5 Избранные работы
Худ, Александр, 1-й виконт Бридпорт
Введение 1 Начало карьеры 2 Американская революционная война 3 Французские Революционные и Наполеоновские войны 4 Отставка и наследие Список литературы
Маккинли, Уильям
Введение 1 Начало карьеры 2 Президентство Список литературы Введение Уи́льям Мак-Ки́нли младший (англ. William McKinley Jr.; 29 января 1843 — 14 сентября 1901) — политический деятель и 25-й президент Соединённых Штатов Америки (1897—1901) от Республиканской партии. Маккинли был первым президентом XX века и последним президентом США, участвовавшим в Гражданской войне.
Объединение современных архитекторов
(ОСА) — общественная организация, основанная в 1924 году членами ЛЕФа. Выступало под лозунгами конструктивизма и функционализма. Пропагандировало использование новейших конструкций и материалов, типизацию и индустриализацию строительства.
Конти, Арман де Бурбон
Арман де Бурбон (11 октября 1629 — 21 февраля 1666) — принц де Конти, сын Генриха II Бурбон-Конде, младший брат Великого Конде. Отказался от духовной карьеры, с которой начал свою деятельность, и принял участие в восстаниях Фронды, сначала против Конде и двора, а затем против двора вместе с Конде. В 1650 был арестован вместе с братом и только в 1651 выпущен на свободу.
Юань Шикай
Введение 1 Начало военной карьеры 2 Возвышение 3 Падение «Императора» Введение Юань Шикай (кит. 袁世凯, пиньинь Yuбn Shмkǎi) (16 сентября, 1859, Хэнань — 6 июня, 1916) — китайский военный лидер и политический деятель эпохи заката династии Цин и Китайской Республики.
Бесидже, Кизза
Введение 1 Ранний этап жизни и начало карьеры 2 Выборы 2001 3 Возвращение из изгнания и арест 4 Выборы 2006 Введение Уоррен Кизза Бесидже Кифефе (родился 22 апреля 1956, Рукунгури, Уганда) — бывший полковник угандийской армии, председатель партии «форум за демократический изменения» и кандидат в Президенты Уганды на выборах в 2001 и 2006.
Мэтиас, Роберт
Роберт Брюс «Боб» Мэтиас (англ. Robert Bruce "Bob" Mathias, 17 ноября 1930(19301117), Тулар, штат Калифорния — 2 сентября 2006, Фресно, штат Калифорния) — американский легкоатлет (десятиборье) и политик.
Псиландер, Густав
План Введение 1 Начало карьеры 2 Бой у Орфорд-Несса 3 На высоких постах 4 Семья 5 Источники Введение Густав фон Псиландер (швед. Gustaf von Psilander; 16 августа 1669(16690816), Стокгольм — 18 марта 1738, Карлскруна) — шведский адмирал, президент Адмиралтейств-коллегии, барон.
Левенгаупт, Адам Людвиг
Адам Людвиг Левенгаупт Адам Людвиг Левенгаупт (швед. Adam Ludwig Lewenhaupt; 15 апреля 1659(16590415), вблизи Копенгагена — 12 февраля 1719, Москва) — шведский генерал.
Лессепс, Фердинанд де
Фердинанд Мари виконт де Лессепс (фр. Ferdinand Marie vicomte de Lesseps; 19 ноября 1805(18051119), Версаль — 7 декабря 1894, Шене) — французский дипломат, инженер, автор проекта и руководитель строительства Суэцкого канала. По образованию юрист.
Покровский, Иосиф Алексеевич
План Введение 1 Раняя жизнь и начало научной деятельности 2 Расцвет карьеры 3 Московский период Введение Иосиф Алексеевич Покровский (7 сентября 1868(18680907), Черниговская губерния — 13 апреля 1920, Москва) — российский правовед, профессор, доктор римского права.
Фирин, Семён Григорьевич
Семён Григорьевич Фирин (настоящая фамилия — Пупко) (1898 — 14 августа 1937) — видный деятель ЧК-ГПУ-НКВД СССР, старший майор госбезопасности. Получил известность как начальник строительства Беломорско-балтийского канала (1930—1932). Расстрелян в 1937 году.
Охрана труда в строительстве
С определенной точки зрения строительство – совершенно особенная отрасль хозяйственной деятельности, требующая специального подхода к решению вопросов охраны труда.