Вариант 11.
1.Сформулируйте миссию Вашего предприятия. Верите ли Вы в возможности осуществления намеченного идеала?
2.Сформулируйте стратегическую цель Вашего предприятия. В чем ее отличие от миссии, в чем связь с ней. Является ли цель достаточно определенной, или она идеальна?
3.Опишите достоинства и слабости Вашего предприятия. Назовите возможности и угрозы, исходящие из состояния внешней среды по отношению к предприятию. Составьте матрицу SWOT.
4.Какие рекомендации по выбору стратегии Вы можете дать для Вашего предприятия?
Список использованных источников
1.Сформулируйте миссию Вашего предприятия. Верите ли Вы в возможности осуществления намеченного идеала?
Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации. Основная общая цель обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы.
Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Так, ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий завод» входит в состав нефтехимической отрасли Республики Беларусь. Непосредственное руководство отраслью осуществляет Белорусский государственный концерн по нефти и химии «Белнефтехим». В целом нефтеперерабатывающая промышленность Беларуси представлена двумя заводами ОАО «Мозырский НПЗ» и РУП ПО «Нафтан».
Они входят в число не только в число крупнейших заводов страны, но являются одними из самых мощных нефтеперерабатывающих предприятий Европы: проектная мощность Новополоцкого НПЗ составляет 24 млн. тонн нефти в год, Мозырского- 12 млн. тонн. Оба предприятия привязаны к магистральным трубопроводам и имеют удачное транспортное плечо с Россией, странами СНГ, Европы и Балтии.
Интерес государства и обеспечение его топливно-энергетической безопасности заключается в том, чтобы ОАО МНПЗ в первую очередь обеспечивало бы потребность республики в нефтепродуктах. Этому способствует то, что в Беларуси ежегодно разрабатывается Единый баланс топливно-энергетических ресурсов с Россией, который оговаривает стратегию поставок, в том числе нефти и нефтепродуктов в рамках союзного государства. Вместе с Единым балансом стороны подписывают протокол-соглашение между Советом Министров РБ и Правительством РФ о сотрудничестве и развитии топливно-энергетических комплексов. Это и определяет миссию данного предприятия. В настоящее время это реально, однако по мере роста цен на энергоносители, ситуация может радикально измениться.
2.Сформулируйте стратегическую цель Вашего предприятия. В чем ее отличие от миссии, в чем связь с ней. Является ли цель достаточно определенной, или она идеальна?
В настоящее время Мозырский НПЗ — это развивающееся предприятие топливного профиля мощностью 8 млн.т нефти в год, с глубиной переработки — 65,19%, выходом светлых нефтепродуктов — 53,96%.
К основным видам продукции, выпускаемой ОАО "Мозырский НПЗ", относятся: бензины различных марок — А-76, А-92, АИ-95; топливо РТ, керосин осветительный, керосин авиационный турбинный (КАТ) — компонент JET А-1; дизельное топливо различных марок: ДЛЭЧ (летнее экологически чистое), ДЗп (зимнее с депрессорной присадкой) с содержанием серы не более 50 ррт, топливо дизельное автомобильное (сорт F по ТУ 38.401-58-296-2002, ЕН 590) низкосернистое (не более 10 ррт) с улучшенными низкотемпературными свойствами; топливо печное бытовое низкосернистое (не более 0,035%); вакуумный газойль с содержанием серы до 0,1%; мазут, битумы различных марок; сжиженные газы, пропан-пропиленовая и бутан-бутиленовая фракции; сера, кислород технический и медицинский, азот.
Рисунок 1. Выпуск нефтепродуктов в 2005 г.
ОАО «Мозырский НПЗ» оказывает услуги по переработке нефти концерна «Белнефтехим», коммерческих структур по давальческой схеме, а также производит переработку нефти собственной закупки, осуществляет реализацию нефтепродуктов.
Основным поставщиком углеводородного сырья в Беларусь является Россия. Цены на российскую нефть на 15-25% ниже мировых. В тоже время отечественные НПЗ привлекательны для российских нефтяных компаний, поскольку стоимость переработки нефти на заводах Беларуси почти в два раза ниже, чем на российских.
На предприятии большое внимание уделяется совершенствованию технологической схемы переработки нефти, осуществляется строительство новых объектов, модернизация, реконструкция и техперевооружение старых.
Так в 2005 году был завершен IV этап реконструкции предприятия – построен комплекс каталитического крекинга. При проектировании комплекса за основу были приняты последние достижения мировых технологий в области нефтепереработки. Ввод комплекса в эксплуатацию при оптимальной загрузке завода сырьем позволил увеличить глубину переработки нефти.
В 2005 году проведены работы по восстановлению мощностей установки ЛК-6У №1, что увеличило годовую загрузку по первичной переработке сырья на 4000 тыс. тонн. Вложения в этот объект позволяют заводу осуществлять раздельную переработку российской и белоруской нефти, производить безостановочный капитальный ремонт, увеличить объемы перерабатываемого сырья и обеспечить технологическую безопасность предприятия.
Результатом проводимой реконструкции являются качественные изменения выпускаемой продукции, рост объемов производства.
Соответственно и стратегическая цель предприятия обеспечения роста прибыли, и независимости республики от внешних поставщиков за счет роста объемов переработки, в данном случае цель можно считать идеальной. И с учетом состояния перерабатывающей промышленности в России, можно не сомневаться в возможность осуществления намеченного идеала.
Так, в 2005 году от реализации продукции, работ, услуг ОАО "Мозырский НПЗ" получило 2 331 084 млн.руб. выручки. Балансовая прибыль по итогам года составила 470045 млн.руб.
Рисунок 2. Структура выручки от реализации за 2005 год
Значительная доля чистой прибыли – 86,2% - направлена в 2005 году на развитие предприятия, что позволило в достаточном объеме профинансировать работы по капитальному строительству и реконструкции завода, осуществить закупку новых технологий и современного оборудования, повышающих эффективность производства и качество продукции, заниматься проблемами экологии.
Большое внимание уделяется социальному развитию коллектива: содержанию социальной сферы, предоставлению льгот и социальных выплат работникам завода, исполнению условий коллективного договора, оказанию благотворительной помощи.
3.Опишите достоинства и слабости Вашего предприятия. Назовите возможности и угрозы, исходящие из состояния внешней среды по отношению к предприятию. Составьте матрицу SWOT.
Приведем сильные и слабые стороны предприятия по основным элементам:
SWOT - анализ на рынке нефти и нефтепродуктов,
SWOT - анализ технического уровня производства,
SWOT - анализ трудовых ресурсов и социальной сферы,
SWOT - анализ системы управления и менеджмента,
SWOT - анализ финансового состояния предприятия.
SWOT-анализ на рынке нефти и нефтепродуктов представлен в таблице 1.
Таблица 1. SWOT-анализ МНПЗ на рынке нефти и нефтепродуктов
| Возможности Наличие спроса на нефтепродукты, превышающего предложение, на целевых сегментах внешнего рынка. Ограниченность в производстве современных высококачественных топлив у зарубежных конкурентов. Высокая платежеспособность целевых сегментов внешнего рынка. | Сильные стороны Наличие резерва для увеличения объемов продаж на внутреннем и внешнем рынках. Наличие технологической возможности для производства высококачественных современных нефтепродуктов и поставки их на экспорт. |
| Возможности Наличие устойчивого спроса на нефтепродукты внутри республики. Существующая вероятность в период времени до 5 лет получения альтернативных источников сырья. | Сильные стороны Выгодное соотношение цен на сырье и готовую продукцию. Гарантированный сбыт продукции через основных акционеров: концерн "Белнефтехим" и ВИНК "Славнефть". Стабильные поставки сырья для переработки со стороны ВИНК "Славнефть". |
| Угрозы Зависимость от импортных поставок сырой нефти. Низкая платежеспособность потребителей нефтепродуктов на целевых сегментах внутреннего рынка. Агрессивная экспансия зарубежных ВИНК, в особенности российских, на целевые сегменты внешнего рынка и на внутренний рынок республики. Существующая вероятность в период времени до 5 лет насыщения целевых сегментов внешнего рынка нефтяным сырьем и, следовательно, удовлетворение спроса на них за счет местных НЗП. | Слабые стороны Большая доля давальческого сырья в общем объеме переработки нефти. Отсутствие четкой иерархической структуры в системе сбыта. Отсутствие собственной системы розничной продажи нефтепродуктов, приносящей максимальную прибыль и гарантирующую сбыт. Небольшая доля внутреннего рынка по сравнению с основным конкурентом – ПО "Нафтан". |
Примечание. Источник: собственная разработка.
SWOT-анализ технического уровня производства представлен в таблице 2.
Таблица 2. SWOT-анализ технического уровня производства
| Возможности Наличие технических проектов и источников финансирования для завершения 4 этапа реконструкции. Хорошие отношения и большой опыт работы с ведущими НИИ, мировыми центрами по проектированию и разработке технологических процесссов и оборудования. Ориентация программ реконструкции на создание сырьевой базы для производства бензинов и дизтоплив, соответствующих мировым экологическим стандартам, и для получения сырья для нефтехимической промышленности РБ. | Сильные стороны Завершены 3 этапа реконструкции завода. Повысилась глубина переработки и объем выхода светлых нефтепродуктов. Освоен выпуск высокооктановых бензинов и дизтоплива с содержанием серы до 0,035%. Уменьшен травматизм на производстве. Внедрена система управления качеством. Переход от планово- предупредительных ремонтов к техническому обслуживанию по фактическому состоянию. Повышение качества очистки сточных вод. |
| Угрозы Необходимость обеспечения повышенных требований к взрывопожаробезопасности, к охране труда и окружающей среды из-за специфики производства. | Слабые стороны Износ оборудования комбинированной установки производства битума и секции 100 установки ЛК-6У №2 |
Примечание. Источник: собственная разработка.
SWOT – анализ трудовых ресурсов и социальной сферы предприятия приведен в таблице 3.
Таблица 3. SWOT – анализ трудовых ресурсов и социальной сферы МНПЗ
| Возможности Имеются возможности дальнейшей реструктуризации предприятия по направлению сокращения вспомогательных структурных подразделений. | Сильные стороны Систематическая плановая работа по комплектованию и подготовке кадров. Постоянный рост образовательного уровня работников. Рост численности специалистов и ИТР. Высокий уровень заработной платы и мотивации труда. |
| Угрозы Предприятие является градообразующим и социальные проблемы г.Мозырь могут влиять на работу завода. Повышенное радиоактивное загрязнение региона, связанное с аварией на Чернобыльской АЭС. Проблемы с набором высококвалифицированных специалистов по отдельным специальностям из-за месторасположения предприятия. | Слабые стороны Большие затраты на содержание социальной сферы. Отсутствует подготовка отдельных специальностей ИТР в ВУЗах г. Мозыря и г. Гомеля. |
Примечание: собственная разработка.
SWOT – анализ системы управления и менеджмента представлен в таблице 4.
Таблица 4. SWOT – анализ системы управления и менеджмента
| Возможности Стратегическое положение завода позволяет оперативно решать стратегические проблемы управления на государственном уровне. Окончательное внедрение интегрированной АСУП SAP AG "R3". Совмещение информационных баз данных и Интернет. Создание оперативной системы интеллектуальной поддержки лиц принимающих решения. | Сильные стороны Постоянное совершенствование системы краткосрочного и долгосрочного планирования. Постоянное совершенствование организационной структуры. Стратегическое планирование и управление через собрание акционеров и наблюдательный совет ОАО. Управленческий персонал имеет долю акций предприятия (через ООО "МНПЗ+"). Полностью внедрена АСУТП и широко внедряются элементы АСОУ и АСУП. Создана рабочая группа по внедрению ИСУ R3 во главе с генеральным директором. |
| Угрозы Госадминистрирование по распределению сырья, продукции, регулированию ценообразования. Большая стоимость внедрения R3. Могут проблемы с подбором специалистов по обслуживанию R3. | Слабые стороны Отдельные структурные подразделения предприятия требуют реструктуризации. В существующих подсистемах и модулях АСУ имеются элементы дублирования, задержки и дедецентрализации информационного обеспечения и ввода данных. Недостаточно используются элементы управленческого учета по сравнению с бухгалтерским учетом. |
Примечание. Источник: собственная разработка.
SWOT – анализ финансового состояния предприятия приведен в таблице 5.
Таблица 5. SWOT – анализ финансового состояния МНПЗ
| Возможности Обеспечение оптимального соотношения заемных и собственных средств. Улучшение показателей финансовой устойчивости и эффективности. Рост объемов переработки собственного сырья. Рост показателей экономической рентабельности и показателя рентабельности собственных средств предприятия. | Сильные стороны Увеличение объемов переработки нефти. Снижение себестоимости. Рост финансовых результатов. Рост показателей ликвидности и финансовой устойчивости. Эффективное управление дебиторской задолженностью и производственными запасами. Большой запас финансовой прочности. Невысокое значение операционного рычага (низкий предпринимательский риск). Сокращение операционного цикла. |
| Угрозы Увеличение финансовой зависимости от внешнего финансирования. Хроническая неплатежеспособность, ведущая к потере ликвидности. Удорожание продукции вследствие частых поставок сырья из-за сокращения затрат на закупку больших партий товароматериальных ценностей. | Слабые стороны Большая налоговая нагрузка. Периодическая неплатежеспособность. Отвлечение средств предприятия на проведение реконструкции завода. |
Примечание. Источник: собственная разработка.
4.Какие рекомендации по выбору стратегии Вы можете дать для Вашего предприятия?
На основании проведенного SWOT анализа стратегия предприятия будет состоять из следующих составляющих:
1. Дальнейшая реконструкция предприятия с целью увеличения глубины переработки нефти, обеспечения качества моторных топлив в соответствии с требованиями европейских стандартов и обеспечения за счет этого лидирующих позиций на рынке по выпуску светлых нефтепродуктов.
2. Завоевание лидирующих позиций в регионе по качеству проведения процессинга нефти и привлечения за счет этого нефти в количестве, обеспечивающем эффективную загрузку предприятия.
3. Обеспечение нефтепродуктами в необходимых количествах и нужного ассортимента отечественных потребителей.
4. Закрепление своих позиций на рынках СНГ и в первую очередь на рынке Российской Федерации. Сохранение и расширение торговых партнеров на рынках дальнего зарубежья за счет качества нефтепродуктов и относительно низких цен на них.
5. Наращивание объемов переработки собственного сырья.
6. Освоение новых видов нефтепродуктов в соответствии с требованиями рынка.
7. Изучение перспектив развития рынка нефтепродуктов и выбор в соответствии с ними путей дальнейшего развития завода
Список использованных источников
Виханский О. С. Стратегическое управление:Учебник для студ.,обуч.по спец.и напр."Менеджмент".- М.:Гардарика, 1998.-293с
Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.